اسئله مقرر السلوك التنظيمي الفصل الثاني 1439-1440هـ


كويز دار 320 جامعه الامام للتعلم عن بعد


الفصل الثاني 1439-1440هـ


كتابه النموذج منال


اعداد الكويز فاطمة الزعبي




  • س1- تأتي أهمية دراسة ضغوط العمل :
    • أ-لمعرفة رد فعل الأفراد
    • ب-لزيادة الإنتاج وتحسين الإنتاجية
    • ج-للتأكيد على صدق إدارة المنظمة
    • د-لمعرفة دور المنظمة في المجتمع
  • س2- من أهم معوقات القيادة الإدارية:
    • أ-تفويض السلطات والصلاحيات
    • ب-التخطيط غير السليم
    • ج-الشخصية
    • د-اللامركزية
  • س3- من أهم مصادر القوة عند القائد :
    • أ-القوة الإجتماعية
    • ب-القوة المبنية على امتلاك مصادر المعلومات
    • ج-القوة الجسمانية
    • د-قوة الإرادة
  • س4- تأتي أهمية تعزيز السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال لعدة اعتبارات منها:
    • أ-تعزيز السلوك الإيجابي بالمكافئة حتى يستمر
    • ب-وجود علاقة بين سلوك الفرد وأسرته
    • ج-المسؤولية الإجتماعية للمنظمات
    • د-وجود علاقة بين اتجاهات الفرد والمجتمع
  • س5- تتمثل القوى الشخصية المؤثرة على الفرد فيما يلي :
    • أ-القوى العقائدية
    • ب-القوى الوراثية
    • ج-قوى متعلقة بالتكوين الجسماني للشخص
    • د-قوى متعلقة بالأوضاع المالية للفرد
  • س6- من أهم نتائج الإحباط :
    • أ-الإنسحاب والإنطواء
    • ب-الاهتمام بالنفس
    • ج-زيادة الثقة بالنفس
    • د-القدرة على تحقيق الأهداف
  • س7- الصراع الذي يقع بين الفرد ورؤسائه وزملائه ومرؤوسيه داخل المنظمة يسمى بالصراع على مستوى الأفراد .
    • أ-صحيح
    • ب-خطأ
  • س8- من أهم العوامل المؤثرة على خضوع الفرد لمعايير جماعات العمل غير الرسمية :
    • أ-الصدق والأمانة
    • ب-درجة الثواب والعقاب
    • ج-درجة الاهتمام
    • د-الأوضاع المالية
  • س9- تعتبر من أهم البرامج الداعمة لما يسمى بالرضا الوظيفي :
    • أ-برامج التغيير والتطوير التنظيمي
    • ب-برامج التسوق الجماعي
    • ج-برامج التوقف عن العمل لفترات طويلة
    • د-برامج صيانة القوى العاملة
  • س10- من أهم خصائص القيم الإنسانية :
    • أ-أنها لا تؤثر في الاتجاهات والأنماط السلوكية للأفراد
    • ب-أنها غير مألوفة ومعروفة للمجتمع
    • ج-أنها انسانية لا يمكن قياسها كالموجودات
    • د-تسهل عملية دراستها وتقييمها
  • س11- هناك عدة تقسيمات للحوافز ، منها :
    • أ-الحوافز المهنية
    • ب-حوافز التشجيعية
    • ج-الحوافز الإجابية والحوافز السلبية
    • د-حوافز الأداء المميز
  • س12- من خصائص الإدراك كأحد عناصر السلوك الفردي:
    • أ-المرونة
    • ب-الأختبار
    • ج-التعزيز
    • د-الثقة
  • س13- تأتي أهمية عملية القياس والتقويم للعاملين في منظمات الأعمال في كون أنها :
    • أ-تساعد على فتح أسواق جديدة للمنظمة
    • ب-تساعد في عملية الترقية والنقل
    • ج-تساعد على تطوير المنتجات
    • د-تساعد على التعرف على المنافسين
  • س14- يعتبر من مصادر ضغوط العمل :
    • أ-مشاكل الخضوع للسلطة
    • ب-التسرب الوظيفي
    • ج-دوران العمل
    • د-زيادة التكاليف المالية
  • س15- من أهم معوقات العملية الإدراكية :
    • أ-العادات والتقاليد
    • ب-الإنطباع الأول
    • ج-القدرات الذهنية
    • د-الشخصية المزاجية
  • س16- يتسم السلوك المحفز :
    • أ-بالإجبار
    • ب-بتحديد الأهداف المراد تحقيقها
    • ج-بالجمود والتكرار دون تنوع
    • د-بانعدام البدائل السلوكية
  • س17- تعتبر القيم إحدى الجوانب الهامة في دراسة السلوك التنظيمي وذلك لمجموعة من الأسباب ، منها:
    • أ-أنه يمكن قياسها
    • ب-أنها مورورثه
    • ج-أنها عبارة عن قوة محركة ومنظمة للسلوك
    • د-أنها تعتبر معيار للصدق
  • س18- من متطلبات نظام الحوافز الفعّال :
    • أ-أن يرتكز على أسس مقبولة وواضحة ومفهومة
    • ب-أن يكون بصفة دورية
    • ج-أن يوجه الحافز تجاه الحاجات المشبعة
    • د-أن لا يؤثر على دفع واستثارة الموظفين
  • س19- يمثل أهم مكونات الرضا الوظيفي :
    • أ-نمط الإشراف
    • ب-المؤهلات الاكاديمية
    • ج-الشخصية الإنسانية
    • د-الظروف الأسرية
  • س20- من أهم أنواع جماعات العمل :
    • أ-جماعات الأهل والأقارب
    • ب-جماعات الدراسة
    • ج-جماعات الأسرة
    • د-الجماعات غير الرسمية
  • س21- تعتبر من أهم أنواع القرارات :
    • أ-قرارات الصراع
    • ب-القرارات الفردية
    • ج-قرارات رد الفعل
    • د-القرارات الجماعية
  • س22- من أهم أسباب تكوين جماعات العمل غير الرسمية :
    • أ-الحاجة للنمو الوظيفي
    • ب-الحاجة إلى تأكيد الذات
    • ج-الحاجة للتعليم
    • د-الحاجة إلى العمل
  • س23- من أهم الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير :
    • أ-استراتيجية الدفع
    • ب-استراتيجية الجذب
    • ج-استراتيجية التنمية
    • د-استراتيجية المشاركة والإندماج
  • س24- من أهم العناصر المؤثرة في تغيير الاتجاهات :
    • أ-الإكراه
    • ب-الإلمام
    • ج-الدراية
    • د-الإقناع
  • س25- من أهم شروط المناخ الوظيفي الفعّال :
    • أ-قدرة المنظمة على التوسع والنمو
    • ب-التأكيد على المسؤولية الشخصية
    • ج-قدرة المنظمة على إنتاج منتجات ذات جودة عالية
    • د-قدرات ومهارات العاملين
  • س26- من أهم خصائص الصراع التنظيمي :
    • أ-الاختلافات الثقافية
    • ب-تحقيق الانتصار على الخصم
    • ج-حدوث ازدواجية أو تداخل في العمل
    • د-التوتر الذي يعتبر بعداً أساسياً في الصراع
  • س27- من أهم وظائف الإتجاهات ما يلي :
    • أ-تظهر قوة الجماعات المرجعية التي ينتسب لها الفرد
    • ب-زيادة القدرات الذهنية والعقلية للفرد
    • ج-التعبير عن الثقافة والقيم
    • د-التعبير عن الصدق والأمانة
  • س28- عند اتخاذ القرارات تحت ظروف المخاطرة تكون البدائل معروفة لكن مردودها يكون مشكوك فيه .
    • ا-خطأ
    • ب-صحيح
  • س29- من أهم عناصر السلوك التنظيمي داخل منظمات الأعمال:
    • أ-الصراع التنظيمي
    • ب-الإبداع التنظيمي
    • ج-الاتجاهات
    • د-الشخصية
  • س30- من أهم العوائق الداخلية التي تحول دون تحقيق الفرد لأهدافه :
    • أ-ضعف روح المبادرة لدى الفرد
    • ب-انتشار بعض المظاهر المرضية في البيئة
    • ج-إقلال الآخرين من أهمية الفرد وقدراته
    • د-عدم إتاحة الفرصة للفرد لإبراز قدراته للآخرين
  • س31- من الآثار الجانبية للصراعات التنظيمية :
    • أ-تصرفات وسلوكيات غير مسؤولة
    • ب-العمل التعاوني
    • ج-تبديد طاقات العاملين
    • د-إتاحة الفرصة للنقاش
  • س32- من أهم الأسباب التي تؤدي لفشل برنامج القياس وتقييم الأداء في منظمات الأعمال عدم قدرة الكثير من المديرين على تصميم أو إدارة هذا البرنامج .
    • أ-خطا
    • ب-صحيح
  • س33- تهدف عملية التعلم لتنظيم المعارف والخبرات المكتسبة وحسن فهمها وتقديرها وربطها بما يمثلها والقدرة على تطبيقها في ميادين جديدة .
    • أ-خطأ
    • ب-صحيح
  • س34- من أهم شروط المناخ التنظيمي الفعّال في منظمات الأعمال :
    • أ-قدرة المنظمة على المنافسة
    • ب-قدرة المنظمة على النمو والتوسع
    • ج-قدرة المنظمة على التطور
    • د-المشاركة في عملية اتخاذ القرارات
  • س35- من أهم العوامل الخارجية المؤثرة في المناخ التنظيمي :
    • أ-طبيعة البناء التنظيمي
    • ب-النمط القيادي المتبع
    • ج-العلاقات التنظيمية
    • د-البيئة الإقتصادية والإجتماعية
  • س36- من أهم أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-الاهتمام بالتفاصيل
    • ج-البيئة الإجتماعية
    • د-التمتع بإمكانيات عالية
  • س37- توجد مجموعة من العوامل التي تؤدي لتردي القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل منها :
    • أ-قوة الروادع القانونية
    • ب-شخصية الموظف
    • ج-التشدد في الرقابة
    • د-افتقار الموظف للقدوة الحسنة داخل العمل
  • س38- من أسباب التغيير ةالتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-الكشف عن الصراعات والنزاعات
    • ج-تنمية القدرة على الابتكار
    • د-مساعدة العاملين على تشخيص مشكلاتهم
  • س39- من الأسباب الرئيسة لمقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها
    • ج-الأدوار الخفية للموظفين
    • د-التكيف مع البيئة الخارجية
  • س40- من أهم المؤثرات السلوكية في عملية اتخاذ القرارات :
    • أ-المخاطرة
    • ب-الأمانة
    • ج-الوقت
    • د-الاهتمام
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

© 2021Yud7fur. All rights reserved

Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART