نموذج إدارة التغيير والتطوير التنظيمي الترم الاول 40

4 minute read
مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425)
الفصل الدراسي الأول لعام 1439/1440 هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن



  • س(1)يعرف التغيير والتطوير بأنه :
    • أ. خطة طويل الأجل
    • ب. يهتم بالجزء المالي فقط
    • ج. يشمل بعض أجزاء المنظمة
    • د. جهد عشوائي

  • س(2) تعتبر من طرق التعامل مع مقاومة التغيير :
    • أ. تتجاهل الفاعلية الإدارية
    • ب. دراسة الانتماءات الداخلية والخارجية
    • ج. تشجيع القرارات الفردية
    • د.التفاوض والاتفاق

  • س(3)من فوائد الهندرة :
    • أ.الحد من القدرة على اتخاذ القرار لدى الموظفين
    • ب. تقليص حجم التدريب والتعليم للموظفين
    • ج. تجميع الأعمال المختصة بتقديم سلع وخدمات في مكان واحد لتوفير الوقت والجهد والتكاليف
    • د.تزايد السيطرة الإدارية وتركزها في يد المديرين

  • س(4)ليست من المعايير التي تستخدم لتحديد العمليات التي تتطلب نظم العمل :
    • أ. الأهمية
    • ب. اللجنة الموجهة
    • ج. الخلل الوظيفي
    • د.الجدوى

  • س(5)التقويم من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويتضمن :
    • أ. ترجمة وتحويل الخطة إلى سلوك فعلي
    • ب. التعرف على السلوك التنظيمي للنتائج
    • ج. رسم خطط التطوير والتغيير المراد تحقيقها
    • د.مقارنة الأهداف الموضوعة بالنتائج الفعلية التي تم تحقيقها

  • س(6)من الصفات السلبية للقائد :
    • أ. انه يصنع تغيرا ايجابيا
    • ب. خفض إنتاجية مرؤوسيه إلى مستوى اقل أو ادني
    • ج. له رؤية ثاقبة
    • د.مجد ومطور

  • س(7)من عناصر التنظيم الإداري لعملية التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ.التنظيم والإجراءات
    • ب.عدم تحديد السلطات والمسؤوليات
    • ج. الأهداف
    • د. التمهيد للانتقال التدريجي من مرحلة الإعداد

  • س(8)رسالة المنظمة من العوامل الداخلية الدافعة لحدوث التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ.صحيح
    • ب. خطا

  • س(9)من وظائف الإدارة ويتضمن تقسيم عملية التغيير وتنظيم المهام والنشاطات لتحقيق الأهداف المحددة:
    • أ. الموارد البشرية
    • ب. التخطيط الضمني
    • ج. التنظيم
    • د.التسويق

  • س(10)من الأهداف الاقتصادية للتخاصية :
    • أ. العمل على تقليص دور القطاع الخاص في الإنتاجية
    • ب. زيادة المديونية على الدولة
    • ج. زيادة وتحسين الإنتاجية
    • د.خفض حجم المشروعات

  • س(11)لمقاومة التغيير والتطوير عدة مزايا منها :
    • أ.دخول الحكومة في النشاط الاقتصادي كمخطط ومنظم
    • ب. أن تعمل مؤسسات القطاع الخاص مع القطاع العام
    • ج.انه يقود إلى استخدام الدراسات التاريخية والتحليلية
    • د.إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير للموظفين

  • س(12)يعتبر عدم الاهتمام بتهيئة القوى العاملة البشرية وتدريبها على التقنيات الحديثة قبل إدخالها إلى العمل في المنظمة من المعوقات :
    • أ.التقنية
    • ب. الاجتماعية
    • ج. الفنية والمادية
    • د.البيانية

  • س(13)هناك تغييرات مرتبط ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها :
    • أ. التغييرات في السياسات الاقتصادية
    • ب. التغييرات في القيادات الإدارية الداخلية للمنظمة
    • ج.التغييرات في أنظمة الموردين
    • د.التغيرات السياسية

  • س(14)التطوير التنظيمي الإداري هو برنامج تحول يركز على الجوانب:
    • أ.السلوكية
    • ب. التنظيمية
    • ج.الاجتماعية
    • د.القانونية

  • س(15)الجمع بين المركزية واللامركزية من :
    • أ.عناصر عملية الخصخصة
    • ب. خصائص نظم العمل بعد هندرتها
    • ج.سلبيات التغيير والتطوير
    • د.سمات البيروقراطية الإدارية

  • س(16)من الجهات التي تتولى عملية الهندرة مجموعة من الأفراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم :
    • أ. فريق الهندرة
    • ب. قائد العملية
    • ج. صاحب العملية
    • د.منسق الهندرة

  • س(17) معرفة مصادر التغيير وتشخيص مشاكل المنظمة بأسلوب علمي يعتبر من :
    • أ. سلبيات برامج التغيير والتطوير التنظيمي
    • ب.عوامل نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي
    • ج. أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
    • د.مزايا مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي

  • س(18)من أسباب وضع برامج التغيير والتطوير في المنظمة :
    • أ.ثبات القوانين والأنظمة
    • ب. ارتفاع مستوى الأداء
    • ج. ضعف الأداء
    • د.الواقعية

  • س(19)تؤدي مقاومة التغيير إلى إجبار إدارة المنظمة على توضيح أهداف التغيير ووسائله
    • أ.خطا
    • ب.صحيح

  • س(20)الإستهدافيه من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي وتعني :
    • أ. تحديد الأهداف
    • ب. تغيير الخطط
    • ج.بناء التنظيم
    • د.إغفال دور التنظيمات غير الرسمية

  • س(21) يعد الدمج بين عدد من استراتيجيات التغيير والتطوير خللا في عملية التخطيط :
    • أ. خطا
    • ب. صحيح

  • س(22)من أنواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة إحداث التغيير :
    • أ. التغيير المعنوي
    • ب.التغيير الدفاعي
    • ج.التغيير الجذري
    • د.التغيير البسيط

  • س(23)برامج التطوير والتغيير تعتمد على الخطط قصيرة الأجل دائما
    • أ. صحيح
    • ب. خطا

  • س(24)يساعد المنظمة على اتخاذ القرارات المنسجمة مع الأهداف والتوجيهات لعملية التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ. الإطار القانوني
    • ب. التخطيط
    • ج.التغيير والتطوير التنظيمي
    • د.وضع الأهداف

  • س(25)من أسباب مقاومة التغيير :
    • أ. سوء الإدراك
    • ب. نوع الأنشطة والأعمال
    • ج. الدعم
    • د.التعليم والاتصال

  • س(26)تحتاج برامج التغيير والتطوير التنظيمي الإداري لتحديد مجموعة من العناصر منها :
    • أ. تحديد الموارد فقط
    • ب.تحديد الموارد والأدوار والمسؤوليات
    • ج. تحديد الأدوار فقط
    • د.تحديد المسؤوليات فقط

  • س(27)من أنواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الأسباب :
    • أ. تغيير هجومي
    • ب.تغيير مخطط
    • ج. تغيير استجابة لضغوط خارجية
    • د.تغيير تدريجي

  • س(28)يتسم قائد التطوير والتغيير التنظيمي بعدة خصائص منها :
    • أ. يميل إلى تحريك دوافع الأفراد بالترهيب
    • ب. تفكيره محدود وقصير الأجل
    • ج.انه يوفر مناخا مناسبا للتغيير ويضع الاستراتيجيات الفعالة للعمل
    • د.شخصية غير مستقلة

  • س(29) ليست من أساليب تحقيق التخاصية :
    • أ. عقود التأجير
    • ب.عقود الامتياز
    • ج. العرض والطلب
    • د.البيع للقطاع الخاص

  • س(30)الوظيفة التنظيمية لعملية التغيير والتطوير تساهم في تفادي الازدواجية في الأعمال
    • أ. صحيح
    • ب. خطا

  • س(31)قيام المنظمة بمنح العاملين فرصة للمشاركة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمرا :
    • أ. سلبيا
    • ب. يضعف قدرة المنظمة على التكييف والنجاح
    • ج. ايجابيا ومهما لنجاح التغيير
    • د.لا تأثير له

  • س(32)يعتبر التطوير الإداري احد أنواع التغيير وهو :
    • أ.نسبي من التغيير
    • ب.أكثر شمولية من التغيير
    • ج.استثنائي من التغيير
    • د.مناقض للتغيير

  • س(33)نقل الملكية العامة أو إسناد إدارتها إلى القطاع الخاص تسمى:
    • أ.الهندرة
    • ب. الخصخصة
    • ج.فوائد التنظيم
    • د.الفاعلية

  • س(34)من خطوات عملية التخطيط والتطبيق للتغيير والتطوير بشكل محدد:
    • أ.عدم إقناع العاملين بالتغيير
    • ب. وضوح القيادة الوظيفية
    • ج.تكوين فريق العمل الأساسي
    • د.التطبيق الجزئي لخطة العمل

  • س(35)هي عملية يتم من خلالها التأثير على سلوك الموظفين ايجابيا من اجل دفعهم للعمل لتحقيق أهداف المنظمة
    • أ. العمليات
    • ب. الهندرة
    • ج. المنظمات
    • د.القيادة

  • س(36)من خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ. تخطيط الجهود اللازمة للتخطيط
    • ب. إلغاء الأهداف
    • ج.تكوين فريق العمل الفرعي
    • د.الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة الدنيا

  • س(37)لإتمام نجاح عملية تحويل المؤسسات من القطاع العام إلى القطاع الخاص لابد من توفر عدة شروط منها :
    • أ.العمل على إعادة هيكلة الصناعات بصورة شاملة بهدف تحقيق مستوى تنافسي حقيقي وزيادة الانتاجية
    • ب. تجاهل قيمة العملة المحلية واستقرارها أثناء الخصخصة
    • ج.تقديم الخدمات السياسية والقانونية
    • د.تأجيل إعداد وتنفيذ البرامج ذات الفاعلية الكبيرة.

  • س(38)من أهم عناصر التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ.العنصر البشري
    • ب.التنظيم نفسه
    • ج. جماعات العمل
    • د.التطوير والأهداف

  • س(39)يصنف الخصم من رواتب العاملين لدفعهم بقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمة على انه :
    • أ. أسلوب إقناع
    • ب. أسلوب ترهيب
    • ج. أسلوب ترتيب
    • د.أسلوب مرن

  • س(40)عندما تقوم منظمة بتغيير أوقات الدوام يعد هذا من التغييرات المتعلقة :
    • أ.بالإنتاجية
    • ب. بالتوصيف الوظيفي
    • ج. بالابتكار
    • د.بالأنظمة والقوانين الداخلية
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART