كويز ادارة التفاوض (الفصل الرابع)

4 minute read
كويز دار 423 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اسئلة الفصل الرابع من الفرز
اسهل عن بعد



  • س1- قد تحتاج بعض المفاوضات الى:
    • أ. التسرع في الرد.
    • ب. تكون لجان عمل لموضوعات متخصصة وعقد مفاوضات فرعيه
    • ج. عدم احترم الهوية الشخصية لمفاوض الخصم
    • د. التأخر عن الوقت المحدد للجلسات التفاوضية
  • س 2- من مهام رئيس الفريق التفاوضي
    • أ. خلق خلاف في وجهات النظر بين أعضاء الفريق التفاوضي
    • ب. الحرص على توتير علاقته بالفريق التفاوضي
    • ج. الضغط على أعضاء الفريق التفاوضي
    • د. تنمية مهارات السلوك المرن في أعضاء الفريق التفاوضي
  • س 3- يقصد بالأفراد الذين لهم علاقة مباشره وفعليه بالعملية التفاوضية
    • أ. الفريق غير المباشر
    • ب. المحكمين
    • ج. الفريق المباشر
    • د. الوسطاء
  • س 4- ليس من حدود الفريق التفاوضي
    • أ. قيد اقتصادي
    • ب. قيد العدد
    • ج. قيد الرقابة
    • د. قيد التنسيق
  • س 5- ليس من واجبات رئيس الفريق التفاوضي
    • أ. فض الاجتماعات
    • ب. تحكيم العملية التفاوضية
    • ج. إعداد تقرير المفاوضات
    • د. مستوى التنازلات وتوقيتاتها
  • س 6- عند اختيار المفاوض يجيب ان تكون لديه القدرة على
    • أ. اطالة وقت الجلسة التفاوضية
    • ب. تقليص وقت الجلسة التفاوضية
    • ج. عدم التحيز القومي او العرقي او الاجتماعي
    • د. التحير القومي او العرقي او الاجتماعي
  • س 7- ينبغي ان لا يزيد حجم الفريق التفاوضي عن
    • أ. 6 اشخاص
    • ب. ٤ اشخاص
    • ج. ٥ اشخاص
    • د. ٧ اشخاص
  • س 8- تشمل مشاركة أشخاص آخرين مع الفريق التفاوضي المباشر في المفاوضات
    • أ. تحديد عدد الجلسات التفاوضية
    • ب. الاستشارة فقط
    • ج. اتخاذ القرار والاستشارة
    • د. اتخاذ القرار
  • س 9- يزداد استخدام الفريق التفاوضي بدلا من المفاوض الفرد بسبب
    • أ. الحرص على تقليل عدد الجلسات التفاوضية
    • ب. الحرص على زيادة عدد الجلسات التفاوضية
    • ج. قلة الأدوار في المفاوضات
    • د. ازدياد تعقيدات المفاوضات
  • س 10- يتولى الموجه دور
    • أ. الوساطة بين أطراف التفاوض
    • ب. تحليل التفاعلات والمناقشة
    • ج. المناقشة
    • د. تحليل التفاعلات
  • س 11- يقوم اختيار رئيس الفريق التفاوضي على
    • أ. التكتيكات المتوقعة من المفاوض الخصم
    • ب.اخلاق المفاوض
    • ج. الاستراتيجيات المتوقعة من المفاوض الخصم
    • د. منصب المفاوض
  • س 12- يجب أن يعتمد اختيار المفاوض على صفات شخصية، منها
    • أ. الطموح والثقة بالنفس
    • ب. القدرة على التوقع
    • ج. الثقة بالنفس فقط
    • د. الطموح فقط
  • س 13- يرجع اختيار المفاوض إلى شروط معنية منها
    • أ. قدرته على القيادة
    • ب. قوة احتمال ذهنية وبدنية ومعرفة فنية بتقنيات المفاوضات
    • ج. معرفة فنية بتقلبات المفاوضات فقط
    • د. قوة احتمال ذهنية وبدنية فقط
  • س 14- لأي فريق تفاوضي حدود في
    • أ. الزمن والعدد والتعاون
    • ب. العدد فقط
    • ج. التعاون فقط
    • د. الزمن فقط
  • س 15- الموجه هو الذي يتولى المناقشة
    • أ. خطأ
    • ب. صحيح
  • س 16- يعتمد اختيار رئيس الفريق التفاوضي على
    • أ. قدرته على الابتعاد عن التحيز العرقي أو الديني
    • ب. منصبه في المنظمة المعينة فقط
    • ج. منصبه في المنظمة المعنية وقدرته على القيادة
    • د. قدرته على القيادة فقط
  • س 17- المقرر هو الذي يدون مراحل المناقشات والتنازلات المقدمة والاتفاقيات التي تم التوصل إليها
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س 18- عند اختيار رئيس الفريق التفاوضي، يجب أن تكون منزلته ....... مقارنة لمنزلة رئيس الفريق الخصم
    • أ. أكبر
    • ب. أقل
    • ج. متساوية
    • د. لا يوجد خيار صحيح
  • س 19- من مهام رئيس الفريق التفاوضي مع أعضاء الفريق
    • أ. تشجيعهم
    • ب. تدعيم العلاقات بينهم
    • ج. تنمية مهارات السلوك المرن لديهم
    • د. كل الخيارات صحيحة
  • س 20- يجب أن يكون للمفاوض القدرة على
    • أ. الالتزام بالقضايا الجانبية
    • ب. العمل في ظل الضغوط
    • ج. الرفع من تعقيدات المفاوضات
    • د. لا يوجد خيار صحيح
  • س 21- يقع اللجوء الى الفريق التفاوضي بدلاً من المفاوض الفرد بسبب
    • أ. انخفاض تعقيدات المفاوضات
    • ب. قلة الأدوار في المفاوضات
    • ج. ازدياد تعقيدات المفاوضات
    • د. لا يوجد خيار صحيح
  • س 22- ينبغي أن تتخذ مشاركة أشخاص اخرين مع الفريق التفاوضي في المفاوضات صفة
    • أ. المستشارين
    • ب. الأعضاء التنفيذيين
    • ج. المحكمين
    • د. لا يوجد خيار صحيح
  • س 23- من مهام الفريق التفاوضي
    • أ. تعريف القضية التفاوضية
    • ب. وضع الحلول البديلة
    • ج. تحديد الهدف
    • د. جميع ما ذكر
  • س 24- قد تحتاج بعض المفاوضات الى
    • أ. تكوين لجان عمل لموضوعات متخصصة
    • ب. عقد مفاوضات فرعية
    • ج. أ + ب
    • د. لا شيء مما ذكر
  • س 25- عند اختيار المفاوض يجب ان يكون له دافعية
    • أ. قوة
    • ب. انتماء
    • ج. انجاز
    • د. جميع ما ذكر
  • س 26- عند وجود حاجة لمشاركة أشخاص اخرين في المفاوضات، فينبغي أن تتخذ مشاركتهم صفة الأعضاء التنفيذيين
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س 27- الموجه في الفريق التفاوضي هو الذي
    • أ. يقوم بتحليل التفاعلات
    • ب. يدون مراحل المناقشات
    • ج. يتولى المناقشة
    • د. لا شيء مما ذكر
  • س 28- في المفاوضات كبيرة الأهمية، يتوقع أن
    • أ. تكون لدى المفاوض خبرة متميزة في التفاوض
    • ب. يكون المفاوض متوافقاً مع الاعضاء الآخرين في الفريق
    • ج. أ + ب
  • س 29- يعتمد اختيار رئيس الفريق التفاوضي على
    • أ. قدرته على القيادة
    • ب. منصبه في المنظمة المعنية
    • ج. أ + ب
  • س 30- قد تحتاج بعض المفاوضات إلى عقد مفاوضات فرعية أو تكون لجان عمل لموضوعات متخصصة
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س 31- يزداد استخدام الفريق التفاوضي بدلاً من المفاوض الفرد بسبب
    • أ. قلة الأدوار في المفاوضات
    • ب. انخفاض تعقيدات المفاوضات
    • ج. ازدياد تعقيدات المفاوضات
    • د. لا شيء مما ذكر
  • س 32- يمثل الفريق الذي يقوم بالضغط في عملية التفاوض، دون الجلوس إلى مائدة التفاوض بالفريق
    • أ. المباشر
    • ب. غير المباشر
    • ج. الوسيط
    • د. لا شيء مما ذكر
  • س 33- ينبغي أن تتخذ مشاركة أشخاص أخرين مع الفريق التفاوضي في المفاوضات صفة
    • أ. المستشارين
    • ب. الأعضاء التنفيذيين
    • ج. أ + ب
    • د. لا شيء مما ذكر
  • س 34- من محددات فاعلية الفريق التفاوضي
    • أ. الفهم الكامل للأهداف والاقتناع بها
    • ب. حسن توزيع الأدوار بين الأعضاء
    • ج. أ + ب
    • د. لا شيء مما ذكر
  • س 35- عند اختيار المفاوض يفضل أن يكون قادراً على
    • أ. عدم التحيز القومي أو العرقي أو الاجتماعي
    • ب. احتمال الإرهاق الذهني والبدني
    • ج. أ + ب
    • د. لا شيء مما ذكر
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 35 سؤال

Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART