كويز ادارة الاستراتيجية 472 (أسئلة اللقاءات)

10 minute read
اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
اسئلة الفصل التمهيدي الى الفصل الرابع
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد/ فريق اسهل عن بعد


  • س1- الإدارة العليا تقوم بترجمة الخطط والاهداف الى برامج تنفيذيه

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 2- الإدارة التنفيذية تقوم بوضع البرامج التنفيذية موضع التنفيذ

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 3- تقوم الإدارة الوسطى بوضع الخطط العامة والاهداف العامة للمنظمة

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 4- الإدارة التنفيذية والمباشرة تعتبر حلقة وصل بين الإدارة العليا والتي تليها

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 5- من اهم المهام التي تقوم بها الإدارة العليا في المشروع هو تحديد الاهداف العامه للشركة

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 6- التخطيط يمثل المرحلة التي يتم فيها تحديد الاعمال والمسؤوليات المطلوبة لتحقيق الاهداف

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 7- التوجيه هو المرحلة التي يتم فيها تحديد الاهداف المطلوب تحقيقها مستقبلا

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 8- من العناصر الواجب توافرها لممارسة الإدارة ما يلي

    • أ. وجود خطه استراتيجيه
    • ب. وجود اسواق بديله
    • ج. وجود اجراءات معينه
    • د. وجود مجموعه من الافراد لهم هدف واحد مشترك
  • س 9- تتمثل الاهداف التي يسعى اليها اي مشروع في الاتي

    • أ. تحديد مدى الالتزام بالخطة الموضوعة
    • ب. تحديد الانحرافات وعلاجها اول بأول
    • ج. زيادة الارباح وتخفيض التكاليف
    • د.الاستفادة من المعلومات عند وضع الخطط
  • س 10- تتحد الاهداف التي تسعى اليها في عملية الرقابة في الاتي ما عدا

    • أ. انتاج سلعه معينه
    • ب. زيادة الارباح وتخفيض التكاليف
    • ج. زيادة المبيعات والتوسع
    • د. تحديد مدى الالتزام بالخطة الحالية وتحديد الانحرافات عنها
  • س 11- من الامكانيات المتاحة لأي مشروع ما يلي

    • أ. امكانيات تنافسيه
    • ب. امكانيات تسويقيه
    • ج. امكانيات مادية وبشرية
    • د. امكانيات داخليه وخارجيه
  • س 12- لكي يصل المدير الى تحقيق الاهداف فإنه يجب ان يمارس مجموعه من الوظائف

    • أ. وظائف الإدارة و وظائف المشروع
    • ب. امداد العلماء باحتياجاتهم
    • ج. وظائف العملية التنافسية
    • د. الوظيفة المالية والإدارية فقط
  • س 13- من اهم الوظائف التي تمارسها الادارة هي وظيفة الرقابة والتي تعني

    • أ. تحديد الاعمال والمسؤوليات المطلوبة
    • ب. ارشاد العاملين على تنفيذ الاعمال
    • ج. التأكد بأن الاعمال والمسؤوليات يتم تنفيذها كما هو مخطط لها
    • د. تحديد الاهداف التي نرغب في تحقيقها
  • س 14- تتكون الادارة الوسطى في المنظمة من

    • أ. مديرو الادارات المختلفة
    • ب. رؤساء الاقسام الوظيفية
    • ج. رؤساء القطاعات
    • د. المدير العام
  • س 15- من اهم المهام الملقاة على عاتق الادارة التنفيذية او المباشرة في المنظمة ما يلي

    • أ. الاتصال المباشر مع الادارة الوسطى
    • ب. ترجمة الاهداف الى برامج تنفيذيه
    • ج. تلقي البرامج التنفيذية لوضعها موضع التنفيذ
    • د. وضع الخطة العامة
  • س 16- السياسات هي الطريق الموصل للأهداف الفرعية

    • أ.صح
    • ب.خطأ
  • س 17- يتم دراسة البيئة الداخلية بغرض تحديد الفرص والتهديدات

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 18- الادارة الاستراتيجية هي صياغة وتقييم وتطبيق الاعمال الخاصة بالمنظمة

    • أ.صح
    • ب.خطأ
  • س 19- يتم وضع الأهداف الفرعية والسياسات الخاصة بها من خلال

    • أ. تخصيص الموارد على الادارات
    • ب.التعرف على الرسالة الحقيقية للمنظمة
    • ج. الأهداف العامة والاستراتيجيات
    • د.تقييم الوضع التنافسي
  • س 20- إن عملية التغيير الاستراتيجي هي عملية ديناميكية مستمرة يتيح لأي منظمة

    • أ. زيادة العائد وتخفيض التكاليف
    • ب. استغلال التهديدات في مواجهة الفرص
    • ج.تشغيل العاملين بأقل جهد وتكلفة
    • د.استغلال جوانب القوة في علاج جوانب الضعف
  • س 21- من مراحل او خطوات نموذج ادارة الاستراتيجية للمنظمة ما يلي

    • أ. تحديد اهداف ورسالة المنافس
    • ب. تشغيل العاملين بأعلى تكلفه ممكنه
    • ج. دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
    • د. تخصيص الموارد وتحفيز العاملين
  • س 22- يتم القيام بدراسة البيئة الخارجية للمنظمة بهدف

    • أ. تحديد نقاط القوه للمنظمة
    • ب. تحديد نقاط الضعف للمنظمة
    • ج. دفع نقاط الضعف الى نقاط القوه
    • د. التعرف على الفرص والتهديدات
  • س 23- يتم وضع الاهداف العامة والاستراتيجيات الخاصة بها من خلال

    • أ. تقييم وضع المنافسين
    • ب. دراسة الموقف الاستراتيجي
    • ج. دراسة البيئة الداخلية والخارجية
    • د. قياس الاداء المتوقع
  • س 24- الادارة الاستراتيجية ثلاثة مراحل هي

    • أ. مستوى الصياغة - التطبيق - التقييم
    • ب. مستوى الصياغة - الاقسام - الوظيفة
    • ج. مستوى الهرمي - الافقي - الرأسي
    • د. مستوى الدولي - الاقليمي – المحلي
  • س 25- عملية تحديد الرسالة والاهداف والاستراتيجيات الخاصة بالمنظمة تتطلب ما يلي

    • أ. التعرف على الاهداف الفرعية والسياسات
    • ب. دراسة البيئة الداخلية والخارجية
    • ج. دراسة العملاء
    • د. دراسة اداء المنافس
  • س 26- يمكن القول بأن الادارة الاستراتيجية هي

    • أ. علم تسكنه الخبرة
    • ب. علم لا يحتاج الى الموهبة
    • ج. خبره وموهبه يسكنه العلم
    • د. خبره وموهبه لا تحتاج الى العلم
  • س 27- المدير الاستراتيجي هو الذي يقوم بعملية تطبيق الاستراتيجية

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 28- الاستراتيجية الوظيفية تهتم بوضع الاهداف العامة للمنظمة

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 29- الاستراتيجية العليا تقوم بالتنسيق مع استراتيجيه النشاط

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 30- تعمل استراتيجيه النشاط على التنسيق للاستراتيجية التشغيلية

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 31- من الوظائف الرئيسية للاستراتيجية التشغيلية الخاصة بالمنظمة ما يلي

    • أ. وضع ميزانية الادارات داخل المنظمة
    • ب. التنسيق مع استراتيجيه النشاط
    • ج. تطوير البرامج لتنفيذ متطلبات العمل اليومي
    • د. وضع الاهداف الفرعية للإدارات
  • س 32- يتمثل المحتوى العام لاستراتيجية النشاط الخاص بالمنظمة في الاتي

    • أ. وضع الميزانية الخاصة بالإدارات داخل المنظمة
    • ب. وضع الميزانية العامة للمنظمة
    • ج. تدعيم الاستراتيجية الوظيفية والتنسيق مع الاستراتيجية العليا
    • د. تدعيم الاستراتيجية العليا والتنسيق مع الاستراتيجية الوظيفية
  • س 33- تتحدد مسؤولية مديرو او رؤساء الاقسام في المنظمة كالاتي

    • أ. ادارة الاستراتيجية العليا في المنظم
    • ب. ادارة الاستراتيجية الوظيفية داخل المنظمة
    • ج. ادارة الاستراتيجية التشغيلية في المنظمة
    • د. ادارة إستراتيجية المنافسين والعملاء
  • س 34- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي تختلف باختلاف المستويات الإدارية، نجد انه بالنسبة

    • أ. الإدارة العليا فهي في حاجة الى مهارات فنيه
    • ب. الإدارة الوسطى في حاجة الى مهارات تفاوضيه
    • ج. الإدارة التنفيذية في حاجة الى مهارات فكريه
    • د. جميع المستويات الإدارية في حاجه الى مهارات انسانيه
  • س 35- المحتوى العام للاستراتيجية العليا للمنظمة يتحدد في وظيفه رئيسيه هي

    • أ. التنسيق مع الاستراتيجية الوظيفية
    • ب. وضع الاهداف والاستراتيجيات العامة
    • ج. وضع الميزانية الخاصة بالإدارات
    • د. وضع السياسات الخاصة بالإدارات
  • س 36- تتحدد مسؤولية مديرو الوظائف الرئيسية ( مدير الانتاج - مدير التسويق - مدير الموارد البشرية ... الخ ) داخل المنظمة في إدارة

    • أ. الاستراتيجية العليا للمنظمة
    • ب. الاستراتيجية التشغيلية للمنظمة
    • ج. الاستراتيجية الوظيفية للمنظمة
    • د. استراتيجية النشاط
  • س 37- الخصائص او المهارات الضرورية للنجاح في وظائف الإدارة الفعالة تتحدد في

    • أ. مهارات اقتصاديه - اجتماعيه – ثقافيه
    • ب. مهارات عقليه وجسمانية
    • ج. مهارات عامه – خاصه
    • د. مهارات انسانيه - فكريه - فنيه
  • س 38- من اهم المواصفات التي يجب ان تتصف بها المثل للإدارة العليا ما يلي

    • أ. ان تكون قابله للاستمرارية والتحقيق
    • ب. ان تكون قابله للنقد وغير مرنه
    • ج. ان تكون مؤقته وغير دائمة
    • د. ان تتوافق مع المنافس
  • س 39- إن بعد تحديد رسالة المنظمة والتعرف على الفرص والتهديدات فإن الخطوة التالية هي

    • أ. تحديد الأهداف العامة والفرعية للإدارات
    • ب. تحديد الاستراتيجيات والسياسات والبرامج
    • ج. دراسة البيئة الداخلية لتحديد ما بها من نقاط قوة وضعف
    • د. تحديد إجراءات العمل
  • س 40- المستوى الإداري المسئول عن وضع الخطة الإستراتيجية يتمثل في الآتي

    • أ. مديرو الإدارات الرئيسية
    • ب. رؤساء الأقسام والملاحظون
    • ج. الإدارة العليا
    • د. رؤساء العمال
  • س 41- تسعى الإدارة إلى تحقيق أهداف المشروع بالشروط التالية

    • أ. تحقيق الأهداف الفرعية أولا
    • ب. تحقيق الأهداف بأقل جهد وتكلفة وأعلى جودة
    • ج. تحقيق الأهداف الشخصية للعاملين أولا
    • د. تحديد الأهداف التشغيلية للمنظمة
  • س 42- الإدارة الاستراتيجية هي علم يبحث عن

    • أ. نقاط القوة
    • ب. نقاط الضعف
    • ج. الفرص والتهديدات
    • د. جميع ما سبق
  • س 43- تتحدد الإمكانيات المتاحة لأي مشروع في الآتي

    • أ. الإمكانيات المادية والبشرية
    • ب. الإمكانيات القيادية والإشرافية
    • ج. الإمكانيات التخطيطية والرقابية
    • د. الإمكانيات التنافسي
  • س 44- الرسالة هي عباره عن جمله توضح ما يميز المنشأة أو المنظمة من مميزات تنافسيه

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 45- الرسالة يجب ان توضح الوضع الراهن للمنظمة و ما يجب ان تكون عليه في المستقبل

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 46- يتمثل دور المنظمة في مواجهة التحديات البيئية في تحديد المنافسين الرئيسيين للمنظمة

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 47- تتحدد رسالة شركه تعمل في مجال الاعلان في

    • أ. محاربة مشكلة الجوع
    • ب. القضاء على الاحتكار
    • ج. ان تعرف أكثر
    • د. نحن الافضل
  • س 48- من أبرز التغيرات في البيئة الخارجية التي تواجه المنظمة ما يلي

    • أ. تقييم الأنشطة الحالية والمتوقعة
    • ب. تحديد الميزانية العامة للمنظمة
    • ج. التنسيق بين الاستراتيجيات
    • د. عولمة العملية الإنتاجية
  • س 49- عند تقييم الرسالة الخاصة بالمنظمة اذا كانت الإجابة على اي عنصر من عناصر التقييم

    • أ. بالإيجاب ( نعم ) تعني ان الرسالة لم تحدد بوضوح
    • ب. بالإيجاب ( نعم ) تعني ان الرسالة كافيه
    • ج. بالنفي ( لا ) تعني ان الرسالة حددت بوضوح
    • د. بالفني ( لا ) تعني ان الرسالة كافيه
  • س 50- يتحدد المفهوم العام لرسالة المنظمة في أنها عباره عن

    • أ. جمله توضح الرؤية التي ترغب المنظمة في تحقيقه
    • ب. جمله توضح الاهداف الاستراتيجية للمنظمة
    • ج. جمله توضح ما يميز عمل المنظمة من مميزات تنافسيه
    • د. ما يميز عمل المنافس من مميزات تنافسيه
  • س 51- رسالة منظمه تعمل في مجال الكيماويات يمكن أن تكون

    • أ. القضاء على الارهاب
    • ب. محاربة مشكلة الجوع
    • ج. أن تعرف أكثر
    • د. لسنا الوحيدون لكننا الأفضل
  • س 52- من المكونات الرئيسية لصياغة وتقييم رسالة المنظمة ما يلي

    • أ. العملاء والمنتج والاسواق
    • ب. الصورة الذهنية للمنافس
    • ج. الاهداف العامة والفرعية
    • د. الاستراتيجيات والسياسات
  • س 53- من اسباب الاهتمام بوضع صياغة مكتوبه لرسالة المنظمة ما يلي

    • أ. ترجمة برامج العمل الى أهداف عامه وفرعيه
    • ب. فهم الذات والتكنولوجيا
    • ج. ان نحدد المنتج او الخدمة الرئيسية للمنافس
    • د. تطوير معيار لتخصيص المورد
  • س 54- من معايير صياغه و تقييم الرسالة الخاصة بالمنظمة ما يلي

    • أ. ضمان تناسق الهدف العام مع اهداف المنافسين
    • ب. فهم الذات والتكنولوجيا
    • ج. أن نحدد المنتج او الخدمة الرئيسية لدى المنافس
    • د. ان نحدد نقاط القوة او الضعف لدى المنافس
  • س 55- من خصائص أو مواصفات الرسالة الجيدة للمنظمة ما يلي

    • أ. ان تُميز المنظمة عن غيرها من المنظمات
    • ب. ان تقيّم الأنشطة الماضية او السابقة للمنظمة
    • ج. ان تساهم في عولمة العملية الإنتاجية
    • د. ان تساهم في عملية التغيير للتكنولوجيا
  • س 56- اتجاهات البطالة في سوق العمل من اهم القوى الاجتماعية المؤثرة على المنظمة

    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س 57- بناء مصفوفة تقييم العوامل الداخلية هي احدى خطوات الاطار العام لإتمام عملية المراجعة الخارجية

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 58- من اهم المتغيرات الاجتماعية والثقافية التي تمثل فرصه او تهديد للمنظمات ما يلي

    • أ. امكانية الحصول على قروض
    • ب. التكنولوجيا المتاحة حالياً
    • ج. اتجاه المرأة للعمل
    • د. اتجاهات البطالة
  • س 59- من اهم القوى الاقتصادية التي تمثل فرصه او تهديد للمنظمات ما يلي

    • أ. اتجاه المرأة للعمل
    • ب. مستوى الدخل المتاح
    • ج. معدلات الهجرة الداخلية
    • د. معدلات التعليم
  • س 60- المصادر الاساسية للمعلومات داخل المنظمات تمثل في

    • أ. مصادر محليه ودوليه
    • ب. مصادر داخليه وخارجيه
    • ج. مصادر اوليه وثانويه
    • د. مصادر معلنه وسريه
  • س 61- عند القيام بدراسة البيئة التنافسية للمنظمة فإن عملية تجميع المعلومات عن المنافسين وتحليلها تتطلب

    • أ. التعرف على الفرص المتاحة للشركات غير التنافسية
    • ب. التهديد الناتج من دخول منافسين جدد في السوق
    • ج. توزيع الحصص التنافسية بين المنافسين
    • د. تحديد المنافسين الرئيسيين بالشركة
  • س 62- تتمثل المتغيرات السياسية والقانونية والحكومية والتي تمثل فرصه او تهديد امام المنظمات في الآتي

    • أ. القواعد والاجراءات والظروف السياسية السائدة
    • ب. الحصول على بيانات عن المنافسين في الدول ذات العلاقة
    • ج. معدلات الفائدة والقروض
    • د. علاقات العملاء
  • س 63- المصادر الثانوية لجمع البيانات البيئية تعني

    • أ. جمع المعلومات من العملاء لأول مره
    • ب. جمع المعلومات من العملاء الخارجيين والداخليين
    • ج. المعلومات او البيانات سبق جمعها والاستفادة منها ونشرها
    • د. جمع البيانات بالملاحظة
  • س 64- حالة المنافسة في أية صناعه تعتمد على القوى التنافسية التالية

    • أ. القوى التفاوضية للمنافسين
    • ب. درجة المنافسة السابقة بين الشركات
    • ج. الاهداف الاستراتيجية للمنظمة
    • د. التهديد الناتج عن دخول منافس جدد او منتجات جديده
  • س 65- تتحدد المتغيرات البيئية الخارجية التي تواجه المنظمة في الآتي

    • أ. العادات والتقاليد السائدة في المجتمع
    • ب. القوى الاقتصادية والتكنولوجية والتنافسية
    • ج. انماط المجتمع والقيم
    • د. الثقافة السائدة في المجتمع

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 65 سؤال

© 2021Yud7fur. All rights reserved

Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART