اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
اسئله الفصول من 8 الى 13
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فريق اسهل عن بعد
س 1- التخطيط هو اتخاذ القرار بالوقت الحالي بما تم :
س 2- فعالية التخطيط تعني أن تكون النتائج أكبر من تكاليف إعداد الخطط :
س 3- مرونة التخطيط كمبدأ من مبادئ التخطيط تعني ما يلي :
- أ/وجود خطة واحدة يتم تعديلها حسب الظروف
- ب/ربط التخطيط بالرقابة
- ج/أن ينعكس التخطيط على الأنشطة المالية
- د/وجود أكثر من خطة بديلة لتطبيقها وقت الحاجة
س 4- من مراحل اعداد الخطط الإدارية لمنظمات الاعمال ما يلي :
- أ/اقناع الإدارة العليا بأهمية التخطيط
- ب/تعريف موضوع الخطة وتحديد أهدافها
- ج/جمع المعلومات عن الخطط اللاحقة
- د/وضع برامج تنفيذية
س 5- يجب على الإدارة أن تضع افتراضات معينة حول الظروف في المستقبل بحيث تفترض أن :
- أ/الظروف في المستقبل قد تكون مرنة
- ب/الظروف في الماضي جيدة
- ج/الطروف في المستقبل قد تكون سيئة أو جيدة
- د/الظروف في الماضي سيئة
س 6- من المبادئ التي يجب أن يتم على أساسها التخطيط الاستراتيجي ما يلي :
- أ/البدء بعد تحديد الخطة
- ب/مرونة التخطيط ، فعالية التخطيط
- ج/التزام العاملين بالخطة الموضوعة
- د/النظر الى المستقبل وتجاهل الماضي
س 7- من مبادئ التخطيط الاستراتيجي عدم المبالغة في تقدير الإمكانيات وهذا المبدأ يعني أنه :
- أ/أن نراعي المرونة في الأهداف
- ب/أن تكون هناك خطط بديلة
- ج/أن نراعي الواقعية والدقة
- د/أن تكون النتائج أكبر من التكاليف
س 8- قبل أن تتخذ الإدارة القرار بتنفيذ الخطة الأمثل عليها أن تحاول الإجابة على بعض الأسئلة منها ما يلي :
- أ/ما هي نقاط الضعف والقوة لدى المنافس ؟
- ب/ما هي الإمكانيات المادية والبشرية المطلوبة للتنفيذ ؟
- ج/ما هي الفرص والتهديدات المتاحة للمنافس ؟
- د/هل الخطة واضحة ومفهومة للمنافس ؟
س 9- عند وضع برنامج للتخطيط يجب أن يشتمل هذا البرنامج على ما يلي :
- أ/الواجبات الوظيفية لإدارة التسويق أولا
- ب/الواجبات الوظيفية لإدارة الإنتاج والعمليات
- ج/أهداف التخطيط والواجبات الوظيفية لإدارة التخطيط
- د/تحديد أهداف التنظيم والتوجيه
س 10- عند اجراء المراجعة الداخلية للمنظمة يتم تكوين مصفوفة تقييم العوامل الخارجية :
س 11- من أهم الشروط الواجب توافرها في العوامل المؤثرة في الصناعة هو الحصول على أقل وزن نسبي:
س 12- من العناصر الأساسية لمصفوفة تقييم العوامل الداخلية ما يلي :
- أ/معدلات الفائدة ، قوى المنافسة
- ب/الروح المعنوية ، الهيكل التنظيمي
- ج/الإجراءات الحكومية
- د/التكتلات الاقتصادية
س 13- من الشروط الواجب توافرها في العوامل المؤثرة في نجاح الصناعة ما يلي :
- أ/الحصول على أكبر ترتيب
- ب/الحصول على أقل ترتيب
- ج/الحصول على درجة مرجحة وسط المقياس (2.5)
- د/الحصول على أكبر وزن نسبي
س 14- قائمة المراجعة الاستراتيجية لوظائف المشروع تضم مجموعة من الأسئلة الإجابة عليها هي :
- أ/وفقا لظروف العمل لكل منظمة
- ب/وفقا لظروف المنافسة الخارجية
- ج/(نعم) يمثل نقطة قوة ، و(لا) يمثل نقطة ضعف
- د/وفقا لظروف المنافسة الخارجية
س 15- قائمة المراجعة المالية للمنظمة يجب أن تحتوي على المحاور التالية :
- أ/هل ترتفع نسب السيولة والتغطية مع الوقت ؟
- ب/ما مدى مرونة نسبة إعادة الطلب ؟
- ج/هل توجد علاقة بين المبيعات والمخزون ؟
- د/ما هو حجم قوة البيع المتوقع في المنظمة ؟
س 16- الأهداف هي النتائج التي تسعى المنظمة الى تحقيقها في اطار رسالتها :
س 17- نموذج تحليل القوى من الأدوات المفيدة في تحليل القوى أو التحالفات الخارجية :
س 18- من الخصائص الفعلية التي تتصف بها الموارد البشرية في المنظمات العربية ما يلي :
- أ/أن القوى العاملة مؤهلة لاستيعاب عمق التغيرات الجديدة
- ب/التكامل بين إدارة الموارد البشرية وغيرها من الادارات
- ج/ضعف التكامل بين الأنشطة الداخلية لإدارة الموارد البشرية
- د/الاعتماد على النظم الالكترونية أكبر من النظم اليدوية
س 19- انعكس تطبيق الإدارة الالكترونية على عملية الاختيار والتعيين فظهر ما يسمى :
- أ/التدريب الالكتروني عن بعد
- ب/بالتوظيف الالكتروني
- ج/بالتقييم من خلال التغذية العكسية
- د/بالعمل عن بعد
س 20- كان لتبني الإدارة الالكترونية دور في تطوير أداء المنظمات خاصة في النواحي التالية :
- أ/الاتجاه نحو البيع التقليدي
- ب/تغيير أساليب الإنتاج باستخدام التصميم اليدوي
- ج/الاتجاه نحو زيادة حجم القوى العاملة
- د/الاتجاه نجو تطبيق نظام العمل عن بعد
س 21- يجب الاهتمام بتطوير الموارد البشرية من منظور استراتيجي لملاحقة التغيرات في البيئة العالمية والتي من أبرزها :
- أ/زيادة المعرفة كعامل حاسم للإنتاج
- ب/التغير البطيء في تكنولوجيا المعلومات
- ج/اذكاء روح التعاون بين المنافسين
- د/ظهور الاقتصاد غير المعرفي
س 22- كان لتطبيق الإدارة الالكترونية أثرا على استراتيجيات الموارد البرية التالية :
- أ/التسعير ، الترويج ، التوزيع
- ب/الشراء بالسعر المناسب في الوقت المناسب في الجودة المناسبة
- ج/الاستقطاب ، التوظيف ، التدريب ... الخ
- د/التخطيط ، التنظيم ، التوجيه
س 23- أدى تطبيق الإدارة الالكترونية على استراتيجية الاجور إلى :
- أ/ضم الحوافز والمكافآت الى الراتب
- ب/ارتفاع مرتبات العاملين ذوي المعرفة الالكترونية
- ج/تساوي مرتبات العاملين ذوي المعرفة الإلكترونية بمرتبات العاملين العاديين
- د/انخفاض مرتبات العاملين ذوي المعرفة الالكترونية
س 24- نموذج تحليل القوى يتعامل مع :
- أ/القوى الخارجية
- ب/القوى المؤيدة والمعارضة
- ج/القوى العاملة
- د/قوى السوق
س 25- يعتمد مدخل التغيير بالدفع على ما يلي :
- أ/مشاركة العاملين في الاستراتيجية
- ب/قوة شخصية المدير المستمدة من حب المرؤوسين
- ج/القوى الرسمية المستمدة من الوظيفة
- د/اقصاء العاملين من المشاركة
س 26- تتمثل الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في الآتي:
- أ/دور العلاقة فيما بين الأفراد
- ب/ادوار المعلومات
- ج/ادوار اتخاذ القرارات
- د/جميع ما ذكر
س 27- كان لتطبيق التقنية الحديثة للإدارة الإلكترونية اثر على سياسات واستراتيجيات ادارة الموارد البشرية التالية :
- أ/الاستقطاب ، الاختيار و التعيين ، التدريب ، الاجور
- ب/تحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية
- ج/تحديد نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية
- د/تحديد رسالة المنظمة
س 28- انعكس تطبيق الإدارة الإلكترونية على هيكل الموارد البشرية فانقسمت الى الفئات التالية :
- أ/فئة الإدارة العليا والوسطى والتنفيذية
- ب/فئة من يشغلون وظائف ذات صله بالتقنيات الحديثة
- ج/فئة لا يشغلون الاعمال المهنية والإدارية التقليدية
- د/فئة الاكاديميين
س 29- تتحدد متطلبات اعداد الخطة الادارية في الاتي :
- أ/تحديد الاستراتيجيات البديلة للخطة
- ب/تحديد المزايا والعيوب الخاصة بالخطة
- ج/لا شيء مما ذكر
س 30- انعكس تطبيق الادارة الالكترونية على عملية الاختيار والتعيين فظهر ما يسمى :
- أ/بالتدريب الالكتروني عن بعد
- ب/التوظيف الالكتروني من خلال مؤتمرات الفيديو
- ج/التقييم من خلال التغذية العكسية
- د/العمل عن بعد
س 31- عندما لا يتحقق الهدف فإنه يجب على الادارة ان تتخذ الاجراءات التالية :
- أ/الاختيار من بين عدة بدائل
- ب/مراجعة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
- ج/تحديد المزايا والعيوب للأهداف
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 31 سؤال
إرسال تعليق