كويز ادارة الاستراتيجية (اسئلة اللقاءات)

5 minute read

اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
اسئله الفصل 5-6-7
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فريق اسهل عن بعد



  • س 1- تتسم البيئة البسيطة والثابتة بعدد كبير من المتغيرات المستقرة ؟
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 2- تعتبر استراتيجية التكامل الأفقي من استراتيجيات النمو المكثف ؟
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 3- زيادة مبيعات الشركة من خلال دخول الأسواق الحالية بالمنتجات الحالية يطلق عليها غزو واختراق السوق ؟
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 4- تتحدد ملامح البيئة البسيطة والثابتة في :
    • أ/عدد كبير من المتغيرات
    • ب/عدم ثبات واستقرار المتغيرات
    • ج/درجة كبيرة من عدم التأكد
    • د/عدد محدود من المتغيرات ودرجة منخفضة من عدم التأكد
  • س 5- تتكون استراتيجيات النمو التكاملي أو الاندماجي من الاستراتيجيات التالية :
    • أ/التكامل الأمامي ، الخلفي ، الأفقي
    • ب/النمو المتنوع لمواجهة الازمات
    • ج/التكامل الافقي للمنتجات
    • د/استراتيجية التكامل مع المنافس
  • س 6- تتمثل البيانات التي يجب جمعها عن البيئة الخارجية قبل التصدير إليها في الآتي :
    • أ/بيانات عن الشركات غير المنافسة في السوق المحلي
    • ب/بيانات عن قوة العمل لدى المنافس
    • ج/بيانات عن تعداد السكان وأذواقهم ودخولهم
    • د/بيانات عن البطالة المقنعة
  • س 7- يتكون البرنامج التسويقي لتقديم منتج إلى الأسواق الخارجية من الآتي :
    • أ/دراسة السوق الموازي لغير المنافسين
    • ب/دراسة المستهلكين والأسواق الخارجية
    • ج/دراسة الإمكانيات المادية والبشرية للشركات المصدرة
    • د/دراسة الأسواق الداخلية
  • س 8- المنظمة يمكنها تحقيق النمو من خلال اتباع السياسات التالية :
    • أ/إضافة منتجات حالية في الأسواق الحالية
    • ب/تحليل البيئة المحيطة وتوصيفها
    • ج/اتباع استراتيجية التكامل مع الشركات الأخرى
    • د/إضافة منتجات جديدة وتحسين المنتجات الحالية
  • س 9- يمكن للمنظمة العمل على زيادة مبيعاتها من المنتجات الحالية في الأسواق الحالية من خلال :
    • أ/العمل على تسويق المنتجات في أسواق جديدة
    • ب/الاستيلاء على حصة المنافس في السوق الخارجية
    • ج/اتباع استراتيجية غزو واختراق السوق
    • د/التنبؤ بالمتغيرات البيئية واتجاهاتها
  • س 10- الشركة يمكنها الانتقال من عملية التوزيع الانتقائي إلى التوزيع الشامل عندما :
    • أ/نتأكد من خروج المنافسين من السوق
    • ب/نتأكد من عدم قدرة المنتج على مواجهة المنافسة
    • ج/نتأكد من خفض المنافسين للسعر
    • د/نتأكد من ولاء المستهلك للمنتج وتمسكه به
  • س 11- أساليب التنبؤ تختلف فيما بينها من حيث التكلفة والشيوع والاستخدام :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 12- الوزن النسبي تتراوح قيمته ما بين (1الى 2.5) :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 13- نتائج كل من مصفوفة الملامح التنافسية ، وتقييم العامل الخارجية مبنية على أحكام كميه :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 14- مصفوفة الملامح التنافسية تستخدم لتحديد الفرص والتهديدات أمام الشركة :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 15- الدرجة المرجحة الكلية تتراوح ما بين (1 و4) درجات :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 16- من خطوات اعداد مصفوفة تقييم العوامل الخارجية ما يلي :
    • أ/تحديد نقاط الضعف والقوة بالشركة
    • ب/وضع وزن نسبي لكل عنصر يتراوح ما بين (1 الى 4)
    • ج/ترتيب العناصر بدرجات تتراوح ما بين (0 الى 1)
    • د/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة
  • س 17- يمكن ترتيب المنافسون في ضوء مصفوفة الملامح التنافسية على النحو التالي :
    • أ/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (1 الى ٢,5) يكون في منطقة القوة
    • ب/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (2.5 الى 4) يكون في منطقة الحياد
    • ج/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس قبل (2.5) يكون ضعيف وبعدها قوي
    • د/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (صفر وواحد صحيح) يكون في منطقة الحياد
  • س 18- من عيوب استخدام الوسائل أو الأساليب الشخصية للتنبؤ بالمتغيرات البيئية ما يلي :
    • أ/انها تعتمد على نتائج كمية غير دقيقة
    • ب/انها تعتمد على الخبرة والتقدير الشخصي
    • ج/انها أساليب نهائية لاتخاذ القرارات
    • د/انها لا تعتمد على التقدير الشخصي
  • س 19- من اهم الانتقادات الموجهة الى مصفوفة تقييم العوامل الخارجية ما يلي:
    • أ/انها أداة مساعدة وليست نهائية في اتخاذ القرار
    • ب/انها أداة نهائية وليست مساعدة في اتخاذ القرار
    • ج/انها أداة تعتمد على الحكم والتقدير الكمي والوصفي
    • د/أنها أداة كمية يعتمد عليها بشكل نهائي
  • س 20- من خطوات اعداد مصفوفة الملامح التنافسية ما يلي :
    • أ/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة
    • ب/تحديد الوزن النسبي الذي يتراوح ما بين (صفر الى 4) درجات
    • ج/ترتيب العناصر بدرجات ما بين (صفر الى واحد) درجة
    • د/اختيار عوامل النجاح الرئيسية في الصناعة
  • س 21- من أهم الأساليب الكمية للتنبؤ بالمتغيرات البيئية ما يلي :
    • أ/النماذج الاقتصادية ، وتحليل الانحدار
    • ب/التكلفة ودرجة التعقيد
    • ج/الظروف السياسية والثقافية والاجتماعية
    • د/التكلفة ودرجة الاستخدام
  • س 22- إذا لجأت الشركة إلى اتباع استراتيجية المرور السريع فإنها يجب عليها أن تدخل السوق بـ :
    • أ/سعر وجودة وترويج اعلى من المنافس
    • ب/سعر وجودة وترويج أقل من المنافس
    • ج/سعر وجودة وترويج مساوي للمنافسين
    • د/سعر منخفض وجودة ترويج أعلى من المنافسين
  • س 23- المحتوى العام للخطة الإستراتيجية يتمثل في الآتي :
    • أ/‏وضع الأهداف ‏و الخطط الفرعية للإدارات
    • ب/‏وضع البرامج التنفيذية للأقسام المنفذة
    • ج/‏وضع الأهداف والخطط العامة للمنظمة ككل
    • د/‏وضع ميزانية الأقسام
  • س 24- ‏تتحد المتغيرات البيئية الخارجية الرئيسية التي تواجه المنظمة في الآتي :
    • أ/القوى الاقتصادية والتكنولوجية والتنافسية
    • ب/القوى الاجتماعية والثقافية
    • ج/‏القوى السياسية والقانونية والحكومية
    • د/جميع ما ذكر
  • س 25- تضم قائمة مراجعة أنشطة البحوث والتطوير الأسئلة التالية :
    • أ/هل لدى المنظمة استراتيجيات وسياسه للإنتاج والتمويل ؟
    • ب/‏هل بالمنظمة إدارة ‏للبحوث والتطوير ‏لها إستراتيجية ؟
    • ج/‏هل هناك توازن بين مصادر الأموال و استخداماتها ؟
    • د/‏هل نسب النشاط قادره على التحول النقدية ؟
  • س 26- عند حدوث ‏انحراف ‏في النتائج يجب ‏على الادارة أن تتخذ ‏الخطوات التالية :
    • أ/المساهمة في تحقيق النتائج
    • ب/‏مراجعة الأهداف والخطط والبرامج التنفيذية
    • ج/‌‏عدم المبالغ في تقدير الإمكانيات
    • د/إعداد وتصميم النماذج الرقابية
  • س 27- من الشروط الواجب توفرها في أهم العوامل المؤثرة في نجاح ‏الصناعة ما يلي :
    • أ/الحصول على اكبر وزن نسبي
    • ب/الحصول على اكبر ترتيب
    • ج/‏الحصول على ‏اقل ترتيب
    • د/‏الحصول على درجة مرجحه وسط المقياس
  • س 28- وظيفة التنظيم تعتبر من الوظائف الهامة خلال مرحلة اعداد الاستراتيجية :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 29- يعتبر التخطيط والتنظيم من أهم وظائف المنشأة أو المشروع :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 30- قائمة مراجعة وظائف الإدارة تضم مجموعة من الأسئلة الإجابة عليها هي :
    • أ/(لا) بالنفي تعني أنها تمثل فرصة أمام المنظمة
    • ب/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل تهديد أمام المنظمة
    • ج/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل نقطة ضعف للمنظمة
    • د/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل نقطة قوة للمنظمة
  • س 31- من أهم الأسئلة التي يمكن أن تحتوي عليها قائمة المراجعة لوظيفة التنظيم ما يلي :
    • أ/هل معدل الغياب منخفض ؟
    • ب/هل يوجد تفويض للسلطة بالمنظمة ؟
    • ج/هل للمنظمة خطة مرنة ؟
    • د/هل للمنظمة رسالة واضحة ؟
  • س 32- من الأهداف التي يمكن تحقيقها من جراء عملية الرقابة الإدارية ما يلي :
    • أ/تحديد مدى الالتزام بالخطة السابقة
    • ب/تحديد الانحرافات أو الأخطاء عن الخطة الحالية
    • ج/تخفيض التكاليف وزيادة الارباح
    • د/تقديم منتج أو خدمة جديدة
  • س 33- تعتبر وظيفة التنظيم هامة لعملية إدارة الاستراتيجية خلال مرحلة :
    • أ/الاعداد والتقييم
    • ب/الصياغة أو التطبيق
    • ج/التنفيذ أو التطبيق
    • د/المعلومات المرتدة
  • س 34- قائمة مراجعة وظائف الإدارة تضم مجموعة من الأسئلة يعتمد عليها المدير في :
    • أ/تحديد الأهداف الرئيسية والفرعية
    • ب/تحديد رؤية ورسالة المنظمة
    • ج/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الإدارة
    • د/تحديد نقاط القوة والضعف في وظائف الإدارة
  • س 35- هناك علاقة وتداخل بين وظائف الإدارة ووظائف المشروع تظهر من خلال :
    • أ/أن وظائف المشروع تعتبر مجالا لتطبيق وظائف الإدارة عليها
    • ب/أن كل وظيفة من وظائف الإدارة تحتاج الى جميع وظائف المشروع
    • ج/أن كل وظائف الإدارة في حاجة جميع وظائف العملية الإدارية
    • د/أن وظائف الإدارة تعتبر مجالا لتطبيق وظائف المشروع عليها
  • س 36- تعتبر وظيفة التوجيه هامه لعملية إدارة الاستراتيجية خلال مرحلة :
    • أ/صياغة الاستراتيجية
    • ب/تطبيق أو تنفيذ الاستراتيجية
    • ج/تقييم الاستراتيجية
    • د/المعلومات العكسية
  • س 37- وظيفة التنظيم كإحدى وظائف الإدارة تمثل المرحلة التي يتم فيها :
    • أ/تحديد الأهداف العامة او الاستراتيجية
    • ب/الخطط البديلة
    • ج/تحديد الاعمال والمسئوليات المطلوبة لتنفيذ الخطة
    • د/تحدد الأهداف الفرعية أو التشغيلية
  • س 38- عند حدوث انحراف في النتائج يجب على الإدارة أن تتخذ الخطوات التالية :
    • أ/استقطاب عاملين جدد من البيئة المحلية
    • ب/عدم المبالغة في تقدير الإمكانيات
    • ج/ اعداد وتصميم النماذج الرقابية
    • د/مراجعة الأهداف والخطط والبرامج
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 38 سؤال

© 2021Yud7fur. All rights reserved

Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART