اسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي الفصل الثاني 1439-1440هـ
4 minute read
كويز دار 425 جامعة الامام للتعلم عن بعد
الفصل الثاني 1439-1440هـ
كتابه النموذج وجدان خير الله
اعداد الكويز فاطمة الزعبي
- س1- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير الى تغيير سريع وتغيير دفاعي:
- س2- تعتبر الاليات المستخدمه في برنامج التطوير والتغيير التنظيمي ذات بعد استراتيجي وتعتمد على خطوط طويلة الاجل:
- س3- تعتبرالهندره احدى مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
- س4- لتفادي الازدواجيه في الاعمال والمسؤوليات في المنظمه يتم الاعتماد على خصائص وظيفة التنظيم في برامج التغيير والتطوير
- س5- يعتبر دعم الاداره العليا في المنظمه لعملية التغيير والتطوير من العناصر الثانويه والغير مهمه:
- س6- ممارسه اداريه تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمه :
- س7- اشراك ومساهمة العاملين في المنظمه في برامج التغيير والتطوير يعد امرا:
- س8- هناك تغيرات مرتبطه ببيئة المنظمه الخارجيه يستثنى منها
- س9- من مميزات قائد التغيير والتطوير انه:
- س10- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهه المنظمه انها:
- س11- التخصيص له مجموعه من الاهداف الاقتصاديه منها:
- س12- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
- س13- الاستهدافيه من خصائص ادارة التغييير والتطوير التنظيمي تعني :
- س14- تعتبرمن طرق واستراتجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير هي:
- س15- من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محدده ويطلق عليهم:
- س16- يعتبرالتطوير الاداري احد انواع التغيير ويصنف بانه :
- س17- يعتبر العنصر الاكثر اهميه في برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
- س18- يقود ويساعد المنظمه على رسم واتخاذ القرارات المنسجمه مع اهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي:
- س19- نقل الملكيه العامه او اسناد ادارتها الى القطاع الخاص تسمى :
- س20- من اساليب التطوير والتغيير التنظيمي التي تستهدف العنصر البشري :
- س21- يرتكز التخطيط الاستراتجي على :
- س22- من اساليب تحقيق الخصخصه :
- س23- هناك عدد المؤشرات التي تؤكد على اهميه برامج التغيرر والتطوير التنظيمي وهي مؤشرات:
- س24- يعد تعيين مديرا جديدا على راس الشركه تغييرا:
- س25- تطبيق مفهوم الهندره له العديد من الفوائد للمنظمه منها
- س26- يعتبر من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :
- س27- يعتبر التقويم من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويشير الى:
- س28- مقاومة التغيير لها اسباب متعدده منها:
- س29- يحدد مرتكزات وظائف الاداره ويقوم على تفسيم برامج التغيير والتطوير حيث ينظم المهام والنشاطات بين ادارات المنظمه لتحقيق الاهداف المحدده :
- س30- معرفة مصادر التغيير وتشخيص المعوقات والصعوبات التي تواجه المنظمات يعتبر:
- س31- هناك مجموعه من العناصر التي تدعم نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي هي :
- س32- بعض القيادات الاداريه لديها مجموعه من الصفات السلبيه منها
- س33- من الاسباب التي تدعو الى الاهتمام في الخصخصه :
- س34- قامت منظمه بتغيير اوقات الدوام الرسمي الخاص بالموظفين يعتبر هذا تغييرا متعلقا:
- س35- تعتبراحدى خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
- س36- من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة احداث اتغيير :
- س37- من خصائص خطة التغيير والتطوير ان يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط باطار زمني معين ويسمى بـ:
- س38- من اهم الدوافع والاسباب التي تدفع للمنظمه لتبي خطة التغيير والتطوير:
- س39- الخصم من رواتب العاملين تدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمه يعد م اساليب :
- س40- الجمع بين المركزيه واللا مركزية من:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
إرسال تعليق