كويز اسئله الادارة الاستراتيجة 1

7 minute read

اسئله اللقاءات 1-4
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد الاسئله فريق عمل الاستراتيجية
اعداد الكويز فاطمة الزعبي



  • س 1- تعتبر الادارة عنصراً غير هاماً من عناصر الإنتاج:
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 2- ‏تتكون عناصر الإنتاج من :
    • أ‌-الادارة
    • ب-التسويق
    • ج-المناخ
    • د-أ+ج
  • س 3- من عناصر الإنتاج راس المال:
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 4- ‏نجد تأثير الإدارة في العملية الإنتاجية......... بكثير من تأثير باقي العناصر الأخرى سواء في السلب و الإيجاب:
    • أ‌-اقل
    • ب-أكبر
  • س 5- ‏من العناصر الواجب توافرها لممارسة الإدارة:
    • أ‌-أن يكون لهؤلاء الافراد اكثر من هدف
    • ب‌-أن يكون لهؤلاء الأفراد هدف واحد مشترك
    • ج-‏عدم استخدام الإمكانيات المتاحة لهؤلاء الافراد
  • س 6- ‏وجود مجموعة من الأفراد تعتبر من عناصر الإنتاج:
    • أ-‏خطأ
    • ب-صح
  • س 7- ‏ننظر الى الادارة على أنها نظام واحد متكامل:
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 8- مجموعة من الأنشطة أو الوظائف التي يمارسها المدير من خلال الاستخدام الأمثل للإمكانيات المتاحة هو مفهوم:
    • أ-‏الاستراتيجية
    • ب-‏التسويق
    • ج-‏الإدارة
  • س 9- ‏من شروط تحقيق الهدف:
    • أ‌-‏أعلى تكلفة
    • ب‌-أعلى جودة
    • ج‌-أقل جهد
    • د-ب+ج
  • س 10- هناك مجموعة من الاهداف يسعى إليها المشروع تتمثل في خفض الأرباح و زيادة التكاليف :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 11- الإمكانيات المتاحة لأي مشروع تتمثل في:
    • أ‌-‏زيادة مبيعات
    • ب‌-‏امكانيات بشرية
    • ج-‏زيادة إنتاج
  • س 12- لكي يصل المدير الى تحقيق الاهداف فإنه يجب أن يمارس مجموعة من الوظائف :
    • أ‌-‏وظائف الادارة و وظائف المشروع
    • ب‌-بامداد العلماء باحتياجاتهم
    • ج-‏وظائف العملية التنافسية
    • د-‏الوظيفة المالية والإدارية فقط
  • س 13- وظيفة الموارد البشرية تعتبر من وظائف :
    • أ‌-الإدارة
    • ب‌-الإستراتيجيه
    • ج-المشروع
  • س 14- من وظائف الإدارة:
    • أ‌-الرقابة
    • ب‌-الإنتاج
    • ج‌-التسويق
    • د-النقل
  • س 15- وظيفة التخطيط يتم فيها:
    • أ‌-التدريب و الإرشاد
    • ب‌-تحديد الأهداف
    • ج-تحديد الأعمال
  • س 16- يتم تحديد الأعمال و المسؤوليات المطلوبة في وظيفة الرقابة :
    • أ‌-خطأ
    • ب-صح
  • س 17- يتم فيها التأكد من الأعمال و المسؤوليات يتم تنفيذها كما هو مخطط لها يقصد به وظيفة :
    • أ‌-التخطيط
    • ب-التوجيه
    • ج-الرقابة
    • د-التنظيم
  • س 18- تتكون الإدارة في أي منظمة .........مستويات إدارية :
    • أ‌-ثلاثة
    • ب‌-خمسة
    • ج-سبع
  • س 19- موقع الإدارة الوسطى يكون في :
    • أ‌-اعلى قمة الهرم الإداري
    • ب‌-اسفل الهرم الإداري
    • ج-وسط الهرم الإداري ما بين الإدارة العليا و التنفيذية
  • س 20- الإدارة التنفيذية موقعها أعلى الهرم الإداري :
    • أ‌-خطأ
    • ب-صح
  • س 21- يعتبر من مكونات الإدارة العليا :
    • أ‌-مدير الإدارة المالية
    • ب‌-مديري العموم
    • ج-المشرفون
  • س 22- تعتبر همزة وصل بين الإدارة العليا و الإدارة المباشرة هي مهمة:
    • أ-‏الإدارة الوسطى
    • ب-‏الإدارة المباشرة
    • ج-‏الإدارة العليا
  • س 23- ‏الادارة المباشرة مهمتها تلقي الأوامر والبرامج التنفيذية من الإدارة الوسطى و وضعها موضع التنفيذ:
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 24- ‏مفهوم الاستراتيجية :
    • ‏أ-صياغة وتطبيق و تقييم الأعمال والتصرفات
    • ب-‏خطة طويلة الأجل يتفرغ منها سياسات وبرامج و إجراءات قصيرة الأجل
  • س 25- ‏المرحلة الثانية من مراحل عملية الإدارة الإستراتيجية :
    • أ-‏مرحلة تقييم الاستراتيجية
    • ب‌-‏مرحلة صياغة الاستراتيجية
    • ج-‏مرحلة تطبيق او تنفيذ الاستراتيجية
  • س 26- مفهوم الإدارة الإستراتيجية هي صياغة و تقييم و تطبيق الأعمال و التصرفات التي من شأنها وضع أهداف المنظمة موضع التنفيذ :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 27- الادارة الاستراتيجية ثلاثة مراحل هي :
    • أ-مستوى الصياغة - التطبيق - التقييم
    • ب-مستوى الصياغة - الاقسام - الوظيفة
    • ج-مستوى الهرمي - الافقي - الرأسي
    • د-مستوى الدولي - الاقليمي – المحلي
  • س 28- تتضمن مرحلة صياغة الإستراتيجية :
    • أ‌-تحديد الأهداف الفرعية
    • ب-وضع السياسات الخاصة لتحقيق الأهداف الفرعية
    • ج-وضع رسالة المنظمة
    • د-قياس الأداء الفعلي
  • س 29- في مرحلة صياغة الإستراتيجية يتم تحليل البيئة الداخلية لتحديد ما بها من :
    • أ‌-نقاط قوة أو ضعف
    • ب‌-فرص
    • ج-تهديدات
  • س 30- وضع الأهداف العامة أو الرئيسية تكون في مرحلة :
    • أ‌-تطبيق الإستراتيجية
    • ب‌-صياغة الإستراتيجية
    • ج-تقييم الإستراتيجية
  • س 31- مرحلة تطبيق الإستراتيجية تتضمن تحديد الأهداف الفرعية :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 32- يتم قياس الأداء الفعلي في مرحلة :
    • أ‌-صياغة الإستراتيجيه
    • ب‌-تطبيق الإستراتيجية
    • ج-تقييم الإستراتيجية
  • س 33- الهدف من الاداء الفعلي للحصول على معلومات تفيد مدى جودة مرحلتي الصياغة والتطبيق هو :
    • أ‌-علاج جوانب القصور إن وجدت
    • ب-تحديد نقاط القوه والضعف
    • ج-تدعيم الجوانب القوية في الإستراتيجيه
    • د-أ+ج
  • س 34- يمكن القول بأن الإدارة الإستراتيجية :
    • أ‌-علم تسكنه الخبره
    • ب-علم لا يحتاج الى موهبة
    • ج-خبره و موهبة يسكنه العلم
    • د-خبرة و موهبة لا تحتاج إلى علم
  • س 35- العناصر الأساسية للإدارة الإستراتيجية عددها خمسة عناصر :
    • أ‌-صح
    • ب‌-خطأ
  • س 36- من عناصر الإدارة الإستراتيجيه :
    • أ‌-الرسالة
    • ب‌-البيئة الداخليه
    • ج-البيئة الخارجية
    • د-جميع ما ذكر
  • س 37- تتكون عناصر الإدارة الإستراتيجيه من :
    • أ‌-الأهداف الرئيسيه أو العامه
    • ب‌-الأهداف الفرعيه أو التفصيلية
    • ج-السياسات
    • د-جميع ما ذكر
  • س 38- تعتبر الإستراتيجيات من عناصر الإدارة الإستراتيجيه :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 39- يتم وضع الاهداف العامة والاستراتيجيات الخاصة بها من خلال :
    • أ-تقييم وضع المنافسين
    • ب-دراسة الموقف الاستراتيجي
    • ج-دراسة البيئة الداخلية والخارجية
    • د-قياس الاداء المتوقع
  • س 40- يتم وضع الأهداف الفرعية والسياسات الخاصة بها من خلال :
    • أ-تخصيص الموارد على الادارات
    • ب-التعرف على الرسالة الحقيقية للمنظمة
    • ج-الأهداف العامة والاستراتيجيات
    • د-تقييم الوضع التنافسي
  • س 41- السياسات هي الطريق الموصل إلى الأهداف الفرعيه :
    • أ‌-صح
    • ب‌-خطأ
  • س 42- الطريق الموصل للأهداف العامه أو الرئيسيه :
    • أ‌-السياسات
    • ب‌-الإستراتيجيات
    • ج-الموارد
    • د-الاهداف الفرعيه
  • س 43- هي تلك الانشطة التي تدار بشكل سيء تحد من نقاط القوه :
    • أ‌-الفرص
    • ب‌-نقاط الضعف
    • ج-التهديدات
    • د-نقاط القوه
  • س 44- هي ما يجب على الإدارة التعرف عليها والاستعداد لها واقتناصها من خلال نقاط القوه :
    • أ‌-التهديدات
    • ب‌-نقاط القوه
    • ج-الفرص
    • د-نقاط الضعف
  • س 45- نقاط الضعف هي الانشطة التي تدار داخل المنظمه بطريقه جيده :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 46- إن عملية التغيير الاستراتيجي هي عملية ديناميكية مستمرة يتيح لأي منظمة :
    • أ-زيادة العائد وتخفيض التكاليف
    • ب-استغلال التهديدات في مواجهة الفرص
    • ج-تشغيل العاملين بأقل جهد وتكلفة
    • د-استغلال جوانب القوة في علاج جوانب الضعف
  • س 47- نجد أن نموذج الإدارة الإستراتيجية يمر ب ثمانية مراحل أو خطوات هذه العبارة :
    • أ-صحيحة
    • ب-خاطئة
  • س 48- من مراحل او خطوات نموذج ادارة الاستراتيجية للمنظمة ما يلي :
    • أ-تحديد اهداف ورسالة المنافس
    • ب-تشغيل العاملين بأعلى تكلفه ممكنه
    • ج-دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
    • د-تخصيص الموارد وتحفيز العاملين
  • س 49- المدير الاستراتيجي هو الذي يقوم بعملية صياغة الاستراتيجية ؟
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 50- الذي يقوم بعملية الإدارة الإستراتيجية من حيث الصياغة و التطبيق و التقييم هو :
    • أ‌-العاملين في الإدارة التنفيذية
    • ب‌-المدير الإستراتيجي
    • ج‌-العاملين في الإدارة العليا
  • س 51- المسؤولين عن إدارة الإستراتيجية في المنظمات عددهم :
    • أ‌-خمسة
    • ب‌-أربعه
    • ج-ثلاثة
    • د-ستة
  • س 52- العاملين في الإدارة العليا هم :
    • أ‌-أعضاء مجلس الإدارة / رؤساء القطاعات المختلفة
    • ب‌-مدير إدارة الإنتاج / مدير إدارة التمويل
    • ج-المشرفون
  • س 53- مديرو الوظائف الرئيسية في الادارة الوسطى هم :
    • أ‌-أعضاء مجلس الإدارة / رؤساء القطاعات المختلفة
    • ب‌-مدير إدارة الإنتاج / مدير إدارة التمويل
    • ج-المشرفون
  • س 54- العاملين في الإدارة التنفيذية هم مديرو العموم و مدير الموارد البشرية :
    • أ‌-خطا
    • ب-صح
  • س 55- الاستراتيجية العليا للمنظمة و استراتيجية النشاط تكون في مستوى الإدارة العليا :
    • أ‌-خطا
    • ب‌-صح
  • س 56- تتم الإستراتيجية العليا و إستراتيجية النشاط على مستوى الإدارة الوسطى :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 57- رئيس مجلس الإدارة و رؤساء القطاعات المختلفة مسؤولين عن :
    • أ‌-الاستراتيجية العليا للمنظمة
    • ب‌-الإستراتيجية الوظيفية
    • ج-استراتيجية النشاط
    • د‌-الإستراتيجية التشغيلية
  • س 58- الإستراتيجية العليا يكون المستوى الإداري المسؤول عنها هو :
    • أ‌-المدير العام
    • ب‌-رؤساء القطاعات المختلفة
    • ج‌-رؤساء الأقسام والمشرفون
    • ذ‌-مدير الوظائف الرئيسية
  • س 59- يعتبر من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية العليا للمنظمة هو :
    • أ-وضع الميزانية الخاصة للإدارات/التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • ب-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
    • ج-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • د-لاشيء مما سبق
  • س 60- المدير العام مسؤول عن :
    • أ‌-الاستراتيجية العليا للمنظمة
    • ب‌-الإستراتيجية الوظيفية
    • ج-استراتيجية النشاط
    • د-الإستراتيجية التشغيلية
  • س 61- من الوظائف الرئيسية لإستراتيجية النشاط :
    • أ‌-وضع الميزانية العامة
    • ب‌-تدعيم إستراتيجية النشاط
    • ج‌-تدعيم إستراتجية الوظيفة
    • د‌-تدعيم الإستراتيجية العليا
  • س 62- يتم التنسيق للإستراتيجية الوظيفية من قبل :
    • أ‌-إستراتيجية النشاط
    • ب‌-الإستراتيجية التشغيلية
    • ج-الإستراتيجية العليا
    • د‌-الإستراتيجية الوظيفية
  • س 63- من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية النشاط :
    • أ-تدعيم الاستراتيجية الوظيفية
    • ب-تخصيص الموارد على الأنشطة
    • ج-التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
  • س 64- الإستراتيجية الوظيفية تكون على مستوى الإدارة التنفيذية :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 65- من المسؤولين عن الإستراتيجية الوظيفية :
    • أ-مديرو الإدارات المختلفة
    • ب-مديرو الوظائف الرئيسية
    • ج-أ+ ب
    • د-المدير العام
  • س 66- من الوظائف الرئيسية للإستراتيجية الوظيفية :
    • أ‌-وضع الأهداف العامة للمنظمة
    • ب-وضع السياسات الخاصة للإدارة
    • ج-وضع البرامج والإجراءات لتنفيذ العمل اليومي للإستراتيجية الوظيفية
    • د‌-رقابة عملية تخصيص الموارد على الأنشطة
  • س 67- يعتبر من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية الوظيفية هو :
    • أ-وضع الميزانية الخاصة للإدارات/التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • ب-وضع الميزانية الخاصة للمنظمة / التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
    • ج-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • د-لاشيء مما سبق
  • س 68- الإستراتيجية التشغيلية تكون على مستوى الإدارة التنفيذية :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 69- المسؤول الإداري عن الاستراتيجية التشغيلية هم :
    • أ-رؤساء الأقسام
    • ب-المشرفون
    • ج-رؤساء العمال
    • د-أ + ب +ج
  • س 70- من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية التشغيلية :
    • أ‌-تدعيم الاستراتيجية الوظيفية
    • ب‌-تخصيص الموارد على الأنشطة
    • ج-التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
  • س 71- المهارات الأساسية للمدير الإستراتيجي هي أربعه مهارات :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 72- ترتبط بقدرة المدير على التعامل مع الاخرين من أجل تحقيق الأهداف يقصد به :
    • ا-مهارات انسانية
    • ب-مهارات فكرية
    • ج-مهارات فنية
  • س 73- ترتبط بمعرفة إدارية متعمقة تمكن المدير من فهم المشكلات المعقدة داخل المنظمة يقصد به :
    • ا-مهارات انسانية
    • ب-مهارات فكرية
    • ج-مهارات فنية
  • س 74- ترتبط بمدى قدرة المدير على التعامل مع التكنولوجيا حتى يستطيع انجاز المهام الموكلة إليه يقصد به :
    • ا-مهارات انسانية
    • ب-مهارات فكرية
    • ج-مهارات فنية
  • س 75- كل ما اتجهنا أعلى الهرم الإداري تزداد الحاجة إلى المهارات الفكرية ( الإدارية ) وتقل الحاجة الى المهارات الفنية و كل ما اتجهنا أسفل الهرم الإداري تزداد الحاجة للمهارات الفنية وتقل الحاجة إلى المهارات الفكرية العبارة :
    • أ-صحيحة
    • ب-خاطئة
  • س 76- أن المستويات الإدارية الثلاثة ( عليا ، وسطى ، تنفيذية ) تحتاج جميعها إلى المهارات الفكرية بشكل ثابت العبارة
    • أ-صحيحة
    • ب-خاطئة
  • س 77- تعتبر من الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا :
    • أ-دوار المعلومات
    • ب-دور المنسق
    • ج-دور المجامل
    • د-دور القائد
  • س 78- دور العلاقة بين الافراد يضم أدوار فرعية منها دور المنسق :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 79- المتحدث الرسمي يكون في دور :
    • أ-دور العلاقة بين الأفراد
    • ب-أدوار المعلومات
    • ج-أدوار اتخاذ القرار
  • س 80- يعتبر من أدوار اتخاذ القرار :
    • أ-دور المنسق
    • ب-المتحدث الرسمي
    • ج-دور المبادر و المروج للقرارات
    • د-جميع ما سبق
  • س 81- من المواصفات التي يجب أن تتصف بها الإدارة العليا :
    • أ-أن تكون مهمة وحاسمة
    • ب-أن تكون قابلة للتحقيق
    • ج-أن تكون قابلة للاستمرارية والدوام
    • د-جميع ما ذكر
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 81 سؤال
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART