اسئله الاتجاهات الحديثة الفصل الثاني 1439-1440هـ

4 minute read

كويز دار 444 جامعه الامام للتعلم عن بعد


الفصل الثاني 1439-1440هـ


كتابه النموذج لطيفة الحميد


اعداد الكويز فاطمة الزعبي




  • س1- من أفضل الأنماط في التعامل مع الوقت :
    • أ‌.المنجز
    • ب.المستخدم
    • ج.المستثمر
    • د.المستفيد من الوقت
  • س2- من أسباب ضياع الوقت على المستوى الشخصي:
    • أ.الاجتماعات الأسرية
    • ب.تضخم العمل الورقي
    • ج.الكسل والتسويف
    • د.ساعات العمل الليلية
  • س3- انجاز العمل في وقته ومن ثم تحقيق معدلات الانتاج المنشودة يدخل من فوائد تنظيم الوقت ل:
    • أ.المجتمع
    • ب.المنظمة
    • ج.الفرد
    • د.العائلة
  • س4- من فوائد تنظيم الوقت للمنظمة :
    • أ.الحفاظ على موارد المجتمع
    • ب.زيادة ساعات العمل
    • ج.خفض ساعات العمل
    • د.تخفيض نسبة الفقد من الموارد المستخدمة ورفع الانتاجية
  • س5- طبقا للدراسات تغير السلوكيات والاقلاع عن العادات السيئه أو اكتساب عادة جيدة يتطلب فترة زمنية تقدر ب/من:
    • أ.أسبوع
    • ب.سنة
    • ج.3 أسابيع الى 4 اسابيع
    • د.عشرة أيام
  • س6- من يصل الى أهدافه المحددة في الوقت المتاح ويفكر في العمل التالي : هو نمط الشخص:
    • أ‌.المستخدم للوقت
    • ب.المستفيد من الوقت
    • ج.المنجز
    • د.المضيع للوقت
  • س7- تعد من أهم المهارات الازمة في ادارة الوقت :
    • أ‌.الاتصالات
    • ب.التفويض
    • ج.الاجتماعات
    • د.التحليل
  • س8- من أنواع السجلات في المنظمة : ..... والذي يفيد في معرفة أكثر الأوقات انتاجية وأقلها انتاجية.
    • أ‌.السجل اليومي للوقت
    • ب.سجل تحليل الوقت
    • ج.سجل المناسبات
    • د.سجلات الأوقات الخاصة
  • س9- مفهوم : .......... هو عملية ذات اتجاهين لتوصيل الأفكار والاراء والمشاعر ومعرفة ردة الفعل.
    • أ‌.العلم والمعرفة
    • ب.الاتصال
    • ج.الحضارة
    • د.التوظيف
  • س10- حتى تكتمل عملية الاتصال لا بد من توافر عناصر هامة وهي:
    • أ.المرسل – الرسالة
    • ب.المرسل – الرسالة – الوسيلة
    • ج.المرسل – الرسالة – الوسيلة – المستقبل – التغذية الراجعة
    • د.المرسل – الرسالة – الوسيلة – المستقبل
  • س11- من مهارات ادارة الوقت مهارة تحديد الهدف وحتى يصبح الهدف قابلا للتحقيق يجب أن يتوافر فيه:
    • أ‌.اللغة
    • ب.الوضوح – الواقعية – مدى زمني معلوم
    • ج.المال
  • س12- يصنف الاتصال (اللفظي وغير اللفظي):
    • أ‌.حسب مدى الرسمية
    • ب.حسب طبيعة الاتصال
    • ج.حسب اتجاه الاتصال
    • د.حسب عدد الأفراد
  • س13- من أنواع الاتصال:.............. ويستخدم البريد الالكتروني والفاكس وتطبيقات الاتصال الموجودة على الهواتف الناقلة.
    • أ‌.الاتصال الكتابي
    • ب.الاتصال الشفهي
    • ج.الاتصال الالكتروني
    • د.الاتصال المباشر
  • س14- معوقات الاتصال عديدة ومن أبرزها :
    • أ.اللغة
    • ب.سرعة الانترنت
    • ج.المنصب
    • د.الأسرة
  • س15- يلجأ المدير الى تفويض السلطة لتحقيق العديد من الفوائد ومنها :
    • أ.التدريب
    • ب.الترقية
    • ج.زيادة ضغوط العمل
    • د.تقليص صلاحيات المدير
  • س16- يعد الاتصال .................. أفضل نوع لنقل المعلومات ذات الطبيعة السرية.
    • أ.الالكتروني
    • ب.الشفهي
    • ج.الكتابي
    • د.غير اللفظي
  • س17- من أنواع الاتصالات التي لا تخضع لنظام معين الاتصالات .............
    • أ.الصاعدة
    • ب.النازلة
    • ج.الأفقية
    • د.المتقاطعة
  • س18- الاتصالات التي تحمل تعليمات وتوجيهات وأوامر للموظفين هي :
    • أ‌.اتصالات نازلة
    • ب.اتصالات صاعدة
    • ج.اتصالات سريعة
    • د.اتصالات متقطعة
  • س19- البرامج الموجودة في الهاتف الجوال مثل الواتساب وتليجرام تندرج ضمن انواع ..............
    • أ.الاتصالات الالكترونية
    • ب.الاتصالات الورقية
    • ج.الاتصالات الشفهية
    • د.الاتصالات الرسمية
  • س20- تعد من اهم المهارات في الاتصال :
    • أ‌.التحدث ️
    • ب.القراءة
    • ج.الاستماع
    • د.الاقناع
  • س21- عندما لا يكون هناك صراع تنظيمي في المنظمة يعتبر حديثا جيدا وظاهرة صحية :
    • أ‌.صحيح , وهذا مؤشر جيد
    • ب.غير صحيح , وهذا مؤشر غير جيد بسبب وجود صراعات مفيدة
    • ج.لا يمكن أن يكون هناك صراع جيد
  • س22- الصراع بين المشرفين والعمال في نفس الوحدة بسبب اختلاف الأدوار هو صراع ...............
    • أ‌.فردي
    • ب.بين أفراد الجماعة الواحدة
    • ج.بين الجماعات ️
    • د.بين الشركات
  • س23- من الصفات الواجب توفرها في المدير المتجول :
    • أ.العدالة – الصبر – النزاهة - الشجاعة
    • ب.الحكمة – التسويف – اللباقة وحسن التصرف مع الاعلامي
    • ج.التسلط
  • س24- توجد العديد من معوقات تطبيق الادارة بالتجوال منها ارتفاع تكاليف تطبيقها .
    • أ.صحيح , ويعود ذلك لتبذير المسؤولين في الزيارات
    • ب.غير صحيح , ولكن المديرين يتحججون بأعذار وهمية
  • س25- مفهوم الهندرة : علم يجمع بين مفهوم ......... ومفهوم .........
    • أ‌.هندسة / ادارة
    • ب.هندسة / مهارة
    • ج.ادارة / اتصال
    • د.ادارة / مهارة
  • س26- من أنواع التجوال الاداري :
    • أ‌.جولات حسب الدوافع – جولات حسب المستوى الاداري
    • ب.جولات تثقيفية
    • ج.جولات سياسية
    • د.جولات علمية
  • س27- من ابرز أهداف تطبيق الهندرة في المنظمات :
    • أ‌.زيادة الانتاجية وانخفاض التكاليف
    • ب.ارتفاع مستوى الهدر من الموارد المستخدمة
    • ج.انخفاض الانتاجية
    • د.ارتفاع التكاليف
  • س28- من انواع الجولات حسب المستوى الاداري :
    • أ‌.جولات لقسم التسويق – الموارد البشرية
    • ب.جولات للأدارة العليا – الوسطى - التنفيذية
    • ج.جولات لقسم التمويل
  • س29- من السلوكيات الايجابية لفرق العمل :
    • أ.نقد الأفكار
    • ب.احتكار المناقشات
    • ج.نقد الأشخاص
    • د.عدم الانصات
  • س30- تمر مرحلة تطبيق الهندرة في المنظمة بالعديد من المراحل وأهمها :
    • أ‌.التحضير للهندرة + التعرف على الفرص
    • ب.التعرف على المنافسين , ومنع دخول منافسين جدد ️
    • ج.عدم التنفيذ
    • د.مقارنة التغيرات الاقتصادية باءمكانيات المنظمة
  • س31- تمر مرحلة تكوين فرق العمل بست مراحل وتعد المرحلة الأولى مرحلة ..............
    • أ.تشكيل فريق العمل
    • ب.جلسة التعارف
    • ج.تحديد الهدف
    • د.التنفيذ
  • س32- من خصائص فرق العمل الناجحة :
    • أ.انتزاع الثقة
    • ب.الخلاف الايجابي
    • ج.عدم التركيزعلى النتائج
  • س33- يعرف بأنه التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول ابداعية لمشكلات قائمة:
    • أ.الصراع التنظيمي
    • ب.الابداع
    • ج.الابتكار
    • د.الاحلال
  • س34- مفهوم ............ هو مجموعة من الأفراد يعملون معا لانجاز وتحقيق هدف مشترك.
    • أ.فريق العمل
    • ب.الاقتصاديين
    • ج.الطلاب.
    • د.العلماء
  • س35- من أشكال التفكير الذي يستخدمه الفرد في حل المشكلات واتخاذ القرارت :
    • أ.النقد الأدبي
    • ب.التفكير العلمي
    • ج.التفكير الروحي
    • د.التفكير المنطقي
  • س36- يفشل كثير من الناس في ادارة وقتهم بسبب فشلهم في :
    • أ.العلاقات
    • ب.التعليم
    • ج.ادارة أنفسهم
    • د.ادارة المال
  • س37- في مصفوفة ادارة الوقت حسب الأهمية والاستعجال خانة الطوارىء هي :
    • أ‌.مهم وغير عاجل
    • ب.مهم وعاجل
    • ج.عاجل وغير هام
    • د.غير عاجل وغير هام
  • س38- يترتب على تجميع التخصصات المتشابهة مع بعضها في شكل فريق عمل داخل مكان واحد :
    • أ.تعطل المعاملات
    • ب.زيادة الصراع
    • ج.انخفاض الانتاجية
    • د.توفير الوقت
  • س39- الجميع يتفق على عدم امكانية تعويضه :
    • أ.المال
    • ب.المنصب
    • ج.الوقت
    • د.الزواج
  • س40- المدير الجيد هو من يقوم بتنفيذ جميع الأعمال الادارية بنفسه .
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART