فرز اللقاء السادس لمادة الجودة الشاملة

11 minute read

كويز مراجعة مادة الجودة الشاملة (دار 461) من الفرز ( أسئلة الدكتور ونماذج الأعوام )
المستوى السادس
جامعة الامام تعليم عن بعد
إعداد الفرز : نجوم أسهل عن بعد (6) / إعداد الكويز : مريم أبوالكنج



  • س1- تتضمن سيرورة إدارة الجودة الشاملة إجراء تغييرات كثيرة في مجالات عديدة مثل :
    • أ/ ثقافة المنظمة والهيكل التنظيمي .
    • ب/ النمط القيادي ومناخ الإبداع .
    • ج / تصميم السيرورات .
    • د/ جميع ما ذكر
  • س 2- تؤدي الثقافة إلى معايير) قواعد وسلوك تحدد :
    • أ/ السلوك المقبول للأفراد
    • ب/ السلوك الغير مقبول للأفراد.
    • ج/ السلوك المقبول وغير المقبول للأفراد.
    • د/ لا شيء مما ذكر
  • س 3- يتوقف نجاح سيرورة تطبيق مصطلح إدارة الجودة الشاملة على :
    • أ/ ثقافة المنظمة ومدى كونها منسجمة مع الفهم القديم المتعلق بتطبيق إدارة الجودة الشاملة.
    • ب / ثقافة المنظمة ومدى كونها منسجمة مع الفهم الجديد المتعلق بتطبيق إدارة الجودة الشاملة
    • ج / ثقافة المنظمة ومدى كونها منسجمة مع الفهم القديم والجديد المتعلق بتطبيق إدارة الجودة الشاملة.
  • س 4- يمكن تعريف الثقافة على أنها :
    • أ / مجموعة من المعتقدات أو القيم التي لا يتقاسمها الأفراد ولا تنتقل من جيل إلى آخر.
    • ب/ مجموعة من المعتقدات أو القيم التي يتقاسمها الأفراد وتنتقل من جيل إلى آخر
    • ج/ مجموعة من السيرورات التي يتقاسمها الأفراد وتنتقل من جيل إلى آخر.
    • د/ جميع ما ذكر
  • س 5- يعتبر روح العمل الجماعي من العناصر التي لا تستعمل في إدارة الجودة الشاملة من أجل التغيير الثقافي والسلوكي للأفراد والجماعات:
    • أ / صح
    • ب / خطأ
  • س 6- يمكن تقسيم التغيير من حيث درجة الشمولية إلى :
    • أ/ التغيير العشوائي والتغيير المخطط.
    • ب/ التغيير السريع والتغيير البطيء.
    • ج / التغيير الجزئي والتغيير الشامل
    • د/ جميع ما ذكر .
  • س 7- يعتبر انخفاض درجة الرضا الوظيفي لدى العاملين من القوى :
    • أ/ الداخلية المحركة للتغيير
    • ب / الخارجية المحركة للتغيير .
    • ج/ الداخلية والخارجية المحركة للتغيير .
    • د / لا شيء مما ذكر
  • س 8- يمكن أن نصنف أنواع التغيير من حيث:
    • أ/ درجة التخطيط
    • ب/ وقت التنفيذ
    • ج/ درجة الشمولية
    • د/ جميع ما ذكر
  • س 9- من المتطلبات التي تعتمد عليها إدارة الجودة الشاملة لنجاح التغيير:
    • أ/ الرؤية
    • ب/ المنظمة
    • ج/ عدم وجود الرؤية
    • د/ لا شيء مما سبق
  • س 10- من المتطلبات التي تعتمد عليها إدارة الجودة الشاملة لنجاح التغيير:
    • أ/ الرؤية
    • ب/ المهارات
    • ج/ الحوافز
    • د/ جميع ما ذكر
  • س 11- التغيير الجزئي :
    • أ/ الذي يتم مرة واحدة وبسرعة ويسمي البعض هذا النوع من التغيير بالصدمة القوية حيث أن تنفيذه يشكل صدمة قوية للجميع.
    • ب/ يشمل أجزاء من المنظمة أو السيرورات أو العمليات أو الأنشطة فقد يشمل التغيير وحدة من الوحدات الإدارية في المنظمة أو أهداف المنظمة أو السياسات والإجراءات
    • ج/ هو التغيير الذي يشمل المنظمة ككل من كافة النواحي سواء أفراد أو جماعات أو دوائر وأقسام أو سيرورات عمليات أو غير ذلك.
    • د/ جميع ما ذكر
  • س 12- التغيير المخطط :
    • أ/ الذي يتم مرة واحدة وبسرعة ويسمي البعض هذا النوع من التغيير بالصدمة القوية حيث أن تنفيذه يشكل صدمة قوية للجميع.
    • ب / يشمل أجزاء من المنظمة أو السيرورات أو العمليات أو الأنشطة فقد يشمل التغيير وحدة من الوحدات الإدارية في المنظمة أو أهداف المنظمة أو السياسات والإجراءات .
    • ج / هو الذي يتم تنفيذه بعد إعداد دقيق ودراسة متأنية لظروف التغيير ومتطلباته وبرامجه ويكون نتيجة جهود واعية من قبل مخططي التغيير
    • د/ جميع ما ذكر
  • س 13- التشويش الذي يحدث في سيرورة التغيير الثقافي يكون ناتجا عن مشاكل متعلقة بالمهارات:
    • أ / صح
    • ب / خطأ
  • س 14- أول مرحلة من مراحل إدارة التغيير هي :
    • أ/ تحديد المشاكل الحقيقية.
    • ب/ تخطيط برامج التغيير.
    • ج / تشخيص الوضع الحالي
    • د / جميع ما ذكر .
  • س 15- يعتبر تزايد الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية والتي قد تفرض على الإدارة ضرورة الاهتمام بها والقيام بمسؤولياتها تجاه المجتمع الذي تعيش فيه من القوى :
    • أ/ الداخلية المحركة للتغيير.
    • ب / الخارجية المحركة للتغيير
    • ج/ الداخلية والخارجية المحركة للتغيير.
    • د/ لا شيء مما ذكر .
  • س 16- شرح فوائد التغيير التي يمكن أن تجنيها المنظمة وعوائد ذلك على الموظف وعلى كافة الأطراف الأخرى المتأثرة بالتغيير سواء كان العميل أو المورد أو غيره يعتبر :
    • أ/ شكل من أشكال مقاومة التغيير.
    • ب / أسلوب للحد من مقاومة التغيير
    • ج/ مرحلة من مراحل تشخيص التغيير.
    • د / جميع ما ذكر .
  • س 17- التباطؤ في العمل بشكل عام يعتبر شكل من أشكال :
    • أ/ دعم التغيير.
    • ب/ التغيير الجيد.
    • ج / مقاومة التغيير
    • د/ جميع ما ذكر .
  • س 18- استراتيجية القوة تستخدم :
    • أ / السماح للممثلين عن المجموعات التي سوف تتأثر بالتغيير بالمشاركة في وضع أهداف التغيير والتخطيط له وتنفيذه.
    • ب/ المنطق وإقناع منفذي التغيير بالحاجة إليه والعوائد المتوقعة منه.
    • ج / المكافآت والعقوبات حافزا رئيسيا فيتم التهديد بالعقاب عند الاعتراض على التغيير أو يتم استخدام المكافآت المادية وغيرها لإغراء منفذي التغيير وتشجعيهم
    • د/ جميع ما ذكر .
  • س 19- استراتيجية المشاركة تستخدم :
    • أ/ السماح للممثلين عن المجموعات التي سوف تتأثر بالتغيير بالمشاركة في وضع أهداف التغيير والتخطيط له وتنفيذه
    • ب/ المنطق وإقناع منفذي التغيير بالحاجة إليه والعوائد المتوقعة منه.
    • ج/ المكافآت والعقوبات حافزا رئيسيا فيتم التهديد بالعقاب عند الاعتراض على التغيير أو يتم استخدام المكافآت المادية وغيرها لإغراء منفذي التغيير وتشجعيهم.
    • د/ جميع ما ذكر .
  • س 20- تبدأ مرحلة تشخيص الوضع الحالي:
    • أ/ بتخفيف برامج التغيير
    • ب/ بدراسة كل ما يتعلق بسيرورة المنظمة وأعمالها وأنشطتها وعلاقتها مع البيئة المحيطة بها
    • ج/ تنفيذ التغيير
    • د/ جميع ما ذكر
  • س 21- يفضل أن تدار سيرورة تنفيذ التغيير من قبل الإدارة الوسطى أو على الأقل أن تنال الدعم والتأييد منها لأن ذلك يعتبر من أهم العوامل التي تساهم في تقليل مقاومة التغيير .
    • أ / صح
    • ب / خطأ
  • س 22- تأييد الأدارة العليا للتغيير", من الاعتبارات التي ينبغي ان تأخذ في الحسبان عند:
    • أ/ تشخيص الوضع الحالي
    • ب/ تحديد المشاكل الحقيقية
    • ج/ تخطيط برامج التغيير
    • د/ تشخيص الوضع الحالي وتحديد المشاكل الحقيقية
  • س 23- يمكن تقسيم التغيير من حيث درجة التخطيط الى
    • أ/ التغيير العشوائي والتغيير المخطط
    • ب/ التغيير السريع والتغيير الشامل
    • ج/ التغيير الجزئي والتغيير الشامل
    • د/ التغيير السريع والتغيير البطيء
  • س 24- التطورات التكنولوجية، فظهور آلات متقدمة ومتميزة بطاقات أعلى قد يجبر المنظمة على اجراء تغيرات كشراء وتركيب آلات جديدة" من القوى :
    • أ/ الداخلية والخارجية غير المحركة للتغيير
    • ب/ الداخلية والخارجية المحركة للتغيير
    • ج/ الخارجيه المحركة للتغيير
    • د/ الداخلية المحركة للتغيير
  • س 25- "عدم فعالية شبكه الاتصالات الداخلية" ,من :
    • أ/ الأهداف التي تساعد على تطبيق اداره الجودة
    • ب/ العقبات التي تواجه تطبيق اداره الجودة
    • ج/ الاستراتيجيات التي تواجه تطبيق اداره الجودة
    • د/ الإيجابيات التي تساعد على تطبيق اداره الجودة
  • س 26- تعتبر المعنويات من العناصر التي تستعمل في اداره الجودة الشاملة للتغيير:
    • أ/ غير الثقافي وغير السلوكي للأفراد والجماعات
    • ب/غير الثقافي والسلوكي للأفراد والجماعات
    • ج/ الثقافي والسلوكي للأفراد والجماعات
    • د/ الثقافي وغير السلوكي للأفراد والجماعات
  • س 27- تعتبر الرؤية من المتطلبات التي تعتمد عليها اداره الجودة:
    • أ/ الشاملة لمقاومه التغيير الثقافي
    • ب/ الثقافية لمقاومه التغيير الشامل
    • ج/ غير الشاملة لإنجاح التغيير الثقافي
    • د/ الشاملة لإنجاح التغيير الثقافي
  • س 28- الامتعاض وعدم الموافقة بصمت يعتبر شكلا من اشكال
    • أ/ مقاومة التغيير
    • ب/ فوائد التغيير
    • ج/ دعم التغير
    • د/ التغيير الجيد
  • س 29- "تخطيط برامج التغيير", هو المرحلة:
    • أ/ الثانية من مراحل اداره التغيير
    • ب/ الرابعة من مراحل اداره التغيير
    • ج/ الثالثة من مراحل اداره التغيير
    • د/ الاولى من مراحل اداره التغيير
  • س 30- يعتبر تغيير ثقافه المنظمة من مجالات:
    • أ/ التغيير في ظل اداره الجودة الشاملة
    • ب/ التنظيم في ظل اداره الجودة الشاملة
    • ج/ عدم التنظيم في ظل اداره الجودة الشاملة
    • د/ عدم التغيير في ظل اداره الجودة الشاملة
  • س 31- "الخوف من فقدان الوظيفة", يعتبر من:
    • أ/ اشكال مقاومه التغيير
    • ب/ أسباب عدم مقاومه التغيير
    • ج/ أساليب الحد من مقاومه التغيير
    • د/ أسباب مقاومه التغيير
  • س 32- القلق الذي يحدث في سيرورة التغيير الثقافي يكون ناتجا عن مشاكل متعلقة ب:
    • أ/ الحوافز
    • ب/ الموارد
    • ج/ المهارات
    • د/ الرؤية
  • س 33- التغيرات السابقة من الاعتبارات التي ينبغي ان تؤخذ في الحسبان عند :
    • أ/ تخطيط برامج التغيير
    • ب/ تحديد المشاكل الحقيقية
    • ج/ تشخيص الوضع الحالي وتحديد المشاكل الحقيقة
    • د/ تشخيص الوضع الحالي
  • س 34- عدم وجود معايير واضحة ومتجددة لقياس مدى التقدم والانجاز من :
    • أ/ الأهداف التي تساعد على تطبيق ادارة الجودة
    • ب/ العقبات التي تواجه تطبيق ادارة الجودة
    • ج/ الاستراتيجيات التي تواجه تطبيق ادارة الجودة
    • د/ الإيجابيات التي تساعد على تطبيق ادارة الجودة
  • س 35- تتضمن سيرورة تطبيق ادارة الجودة الشاملة اجراء تغيرات كثيرة في مجالات عديدة مثل :
    • أ/ ثقافة المنظمة والهيكل التنظيمي
    • ب/ ثقافة المنظمة والهيكل التنظيمي والنمط القيادي ومناخ الابداع وتصميم السيرورات
    • ج/ تصميم السيرورات
    • د/ النمط القيادي ومناخ الابداع
  • س 36- مرحلة التغيير التي "تبدأ بدراسة كل ما يتعلق بسيرورات المنظمة وأعمالها وأنشطتها وعلاقاتها مع البيئة المحيطة بها"، هي مرحلة:
    • أ/ تشخيص الوضع الحالي
    • ب/ تنفيذ التغيير
    • ج/ تخطيط برامج التغيير
    • د/ تحديد المشاكل الحقيقية
  • س 37- التغيرات في النشاط الاقتصادي من ركود او رواج ويتضمن ذلك التغيرات في مستوى دخل الفرد ومعدلات النمو الاقتصادي من القوى :
    • أ/الداخلية والخارجية المحركة للتغير
    • ب/ الخارجية المحركة للتغيير
    • ج/ الداخلية المحركة للتغيير
    • د/ الداخلية والخارجية غير المحركة للتغيير
  • س 38- " استخدام التهديد بالعقاب، فقد تضطر الإدارة في نهاية الامر الى استخدام تهديد مقاومي التغيير بالعقاب إذا لم يقوموا بتنفيذ التغيير بالشكل المطلوب "، تعبر هذه العبارة عن
    • أ/ سبب من أسباب مقاومة التغيير
    • ب/ فوائد مقاومة التغيير
    • ج/ أسلوب للحد من مقاومة التغيير
    • د/ شكل من أشكال مقاومة التغيير
  • س 39- "وجود حلقة مفقودة نحو الهدف بين الإدارة والعاملين حول ما الذي يريد تحقيقه؟" من:
    • أ/ الاستراتيجيات التي تواجه تطبيق إدارة الجودة
    • ب/ العقبات التي تواجه تطبيق إدارة الجودة
    • ج/ الإيجابيات التي تساعد على تطبيق إدارة الجودة
    • د/ الأهداف التي تساعد على تطبيق إدارة الجودة
  • س 40- يمكن تقسيم التغيير من حيث درجة الشمولية إلى:
    • أ/ التغيير البطيء والتغيير السريع
    • ب/ التغيير الجزئي والتغيير الشامل
    • ج/ التغيير الجزئي والتغيير السريع
    • د/ التغيير العشوائي والتغيير المخطط
  • س 41- استراتيجية المشاركة تستخدم:
    • أ/ المنطق وإقناع منفذي التغيير بالحاجة إليه والعوائد المتوقعة منه
    • ب/ السماح لممثلين عن المجموعات التي سوف تتأثر بالتغيير بالمشاركة في وضع أهداف التغيير والتخطيط له وتنفيذه
    • ج/ عدم السماح لممثلين عن المجموعات التي سوف تتأثر بالتغيير بالمشاركة في وضع أهداف التغيير والتخطيط له وتنفيذه
    • د/ المكافآت والعقوبات حافزا رئيسيا فيتم التهديد بالعقاب عند الاعتراض على التغيير أو يتم استخدام المكافآت المادية وغيرها لإغراء منفذي التغيير وتشجيعهم
  • س 42- يعتبر عدم وجود تعاون فعال بين العاملين أو بين الدوائر، من القوى:
    • أ/ الداخلية والخارجية غير المحركة للتغيير
    • ب/ الداخلية المحركة للتغيير
    • ج/ الداخلية والخارجية المحركة للتغيير
    • د/الخارجية المحركة للتغيير
  • س 43- تتضمن سيرورة تطبيق إدارة الجودة الشاملة إجراء تغيرات كثيره في مجالات عديدة مثل :
    • أ/ ثقافة المنظمة
    • ب/ البيئة الاقتصادية
    • ج/ البيئة الاجتماعية الخارجية
    • د/ ثقافة البيئة الخارج
  • س 44- قد تساعد مقاومة التغيير على الكشف عن :
    • أ/ بعض نقاط الضعف في برنامج التغيير ، أو بعض المشكلات التي قد تنتج تنفيذ التغير
    • ب/ بعض نقاط الضعف في برامج التغيير قد لله عن تنفيذ التغيير
    • ج/ بعض المشكلات التي قد تنتج عن تنفيذ التغيير
    • د/ الكثير من نقاط القوة في برامج التغيير، أو بعض المشكلات التي تنتج عن تنفيذ التغيير
  • س 45- تحديد المشاكل الحقيقة هو المرحلة :
    • أ/ الثانية من مراحل إدارة التغيير
    • ج/ الثالثة من مراحل إدارة التغيير
    • ب/ الرابعة من مراحل إدارة التغيير
    • د/ الاولى من مراحل إدارة التغيير
  • س 46- أن التغيير ظاهرة ملازمة للحياة وللوجود الإنساني فنحن دائما بحاجة إلى التغييرات وكذلك المنظمات فإنها تعمل في ظل بيئة :
    • أ/ متغيرة باستمرار وبالتالي فهي ليست بحاجة إلى التغيير
    • ب/ متغيرة باستمرار وبالتالي فهي بحاجة إلى التغيير
    • ج/ غير متغيرة باستمرار وبالتالي فهي ليست بحاجة إلى تغيير
    • د/ غير متغيرة باستمرار وبالتالي فهي بحاجة إلى تغيير
  • س 47- يعتبر ارتفاع معدل دوران العمل لدى العاملين من القوی :
    • أ/ الداخلية والخارجية المحركة للتغيير
    • ج/ الخارجية المحركة للتغيير
    • ب/ الداخلية والخارجية غير المحركة للتغيير
    • د/ الداخلية المحركة للتغيير
  • س 48- " المتأثرون بالتغيير " من الاعتبارات التي ينبغي أن تؤخذ في الحسبان عند :
    • أ/ تحديد المشاكل الحقيقة
    • ب/ تشخيص الوضع الحالي
    • ج/ تشخيص الوضع الحلى وتحديد المشاكل
    • د/ تخطيط برامج التغيير
  • س 49- يعتبر تغيير ثقافة المنظمة من مجالات:
    • أ / عدم التغيير في ظل إدارة الجودة الشاملة
    • ب/لا يوجد خيار صحيح
    • ج/ التغيير في ظل إدارة الجودة الشاملة
    • د/ التنظيم في ظل إدارة الجودة الشاملة
  • س 50- تقديم حوافز للقوى المعوقة للتغيير وذلك لاستمالتهم باتجاه التغيير، يعتبر:
    • أ/ شكلا من أشكال مقاومة التغيير
    • ب/ أسلوبا للحد من مقاومة التغيير
    • ج/ كل الخيارات صحيحة
    • د/ سببا من أسباب مقاومة التغيير
  • س 51- يمكن أن تصنف أنواع التغيير من حيث:
    • أ/ درجة الشمولية
    • ب/درجة التخطيط
    • ج/ وقت التنفيذ
    • د/ كل الخيارات صحيحة
  • س 52- "ضعف اقتناع الإدارة العليا بجدوى التغيير"، من:
    • أ/ العمليات التي تساعد على تطبيق إدارة الجودة
    • ب/ الايجابيات التي تساعد على تطبيق إدارة الجودة
    • ج/ العقبات التي تواجه تطبيق إدارة الجودة
    • د/م الاستراتيجيات التي تواجه تطبيق إدارة الجودة
  • س 53- القوى المحركة للتغيير، يمكن أن تكون:
    • أ/ خارجية
    • ب/ داخلية
    • ج/ خارجية وداخلية
  • س 54- الفشل الذي يحدث في سيرورة التغيير الثقافي يكون ناتجا عن مشاكل متعلقة بـ:
    • أ/ الموارد
    • ب/ المهارات
    • ج/الحوافز
    • د/ الرؤية
  • س 55- تعتبر الاتصالات الفعالة من العناصر التي تستعمل في إدارة الجودة الشاملة للتغيير:
    • أ/ غير الثقافي وغير السلوكي للأفراد والجماعات
    • ب/ الثقافي السلوكي للأفراد والجماعات
    • ج/ السلوكي وغير الثقافي للأفراد والجماعات
    • د/ الثقافي وغير السلوكي للأفراد والجماعات
  • س 56- مجموعة من المعتقدات أو القيم التي تقاسمها الأفراد وتنتقل من جيل إلى آخر "
    • أ/ الثقافة
    • ب/ الفرد
    • ج/ المجموعة
  • س 57- يعتبر العرفان والتقدير من العناصر التي تستعمل في إدارة الجودة الشاملة للتغير:
    • أ/ التنظيمي للأفراد والجماعات
    • ب/ السلوكي للأفراد والجماعات
    • ج/ الثقافي للأفراد والجماعات
    • د/ ب + ج
  • س 58- التشويش الذي يحدث في سيرورة التغيير الثقافي يكون ناتجة عن مشاكل متعلقة بــ:
    • أ/ الرؤية
    • ب/ الحوافز
    • ج/ المهارات
  • س 59- يمكن تعريف التغيير على أنه نشاط يتضمن إحداث تحولات في:
    • أ/ أحد العناصر التي تتكون منها المنظمة لمواجهة القوى المؤثرة فيها
    • ب/ بعض أو كافة العناصر التي تتكون منها المنظمة لمواجهة القوى المؤثرة فيها
    • ج/ أ + ب "
    • د/ لا شيء مما ذكر
  • س 60- إن مقاومة الأفراد للتغيير أيا كانت طبيعته أمر:
    • أ/ طبيعي
    • ب/ لا شيء مما ذكر
    • ج/ غير طبيعي
  • س 61- رفض تنفيذ أي إجراء من إجراءات التغيير، يعتبر شكل من أشكال:
    • أ/ التغيير الجيد
    • ب/ دعم التغيير
    • ج/ أ +ب
    • د/ أشكال مقاومة التغيير
  • س 62- تشجيع القوى الإيجابية المؤيدة للتغير وتشجيعها على الاستمرار في اتجاهاتها الايجابية نحو التغيير يعتبر من:
    • أ/ أسباب مقاومة التغيير
    • ب/ شكلا من أشكال مقاومة التغيير
    • ج/ أساليب الحد من مقاومة التغيير
    • د/ أ+ ج
  • س 63- المركزية، وعدم المشاركة في القرار من:
    • أ/ الاستراتيجيات التي تواجه تطبيق إدارة الجودة
    • ب/ الإيجابيات التي تساعد على تطبيق إدارة الجودة
    • ج/ العقبات التي تواجه تطبيق إدارة الجودة
  • س 64- "يتم بحث نقاط القوة والضعف في المنظمة ودراسة الهيكل التنظيمي ونمط القيادة السائد وفعالية الاتصالات والصراعات التنظيمية الموجودة ودرجة المركزية والإنتاجية وغيرها" في المرحلة:
    • أ/ الرابعة من مراحل إدارة التغيير
    • ب/ الثانية من مراحل إدارة التغيير
    • ج/الأولى من مراحل إدارة التغيير
    • د/ الثالثة من مراحل إدارة التغيير
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 64 سؤال
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART