أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الثاني 1441هـ

5 minute read

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار – 444 جامعة الامام

الاتجاهات الحديثة نموذج اختبار اسم

 الدكتور / فهد محمد العمار

إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ





  • س1- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت , فان نمط ..... هو الافضل والاكثر استفادة من وقته:
    • أ - المنجز
    • ب - المستخدم للوقت
    • ج - المسوف
    • د - المفوض

  • س2- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبران من ايجابيات :
    • أ - الاتصال الشفهي
    • ب - الاتصال الكتابي
    • ج - الاتصال البصري
    • د - الاتصال الالكتروني

  • س3- من السلوكيات الايجابية لفرق العمل هو نقدها للافكار وليس الاشخاص:
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س4- في المصفوفة الاولى للوقت عندما تكون المهمة مفيدة ولكن غير ممتعة فإنه يتوجب عليك:
    • أ - البدء به فوراً
    • ب - تفويض من يقوم به
    • ج - تحديد موعد للبدء فيه
    • د - عند القيام به

  • س5- هي عملية ذهنية تقوم بالمعالجة العملية للبيانات للوصول الى نتائج:
    • أ - النشاط الاجتماعي
    • ب - التفكر
    • ج - العصف الذهني
    • د - الابداع

  • س6- الانصات والتحدث من مهارات الاتصال :
    • أ - اللفظي الكتابي
    • ب - المرن
    • ج - الغير لفظي
    • د - اللفظي الشفهي

  • س7- المنظمات التي تحتاج الى الهندرة هي:
    • أ - المنشأت الصغيرة
    • ب - المنظمات ذات الوضع المتدهور
    • ج - المنظمات التي لم تبدأ بعد
    • د - المنشأت المتوسطة

  • س8- الابداع هو الفرق في فهم الامور وتقدير حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س9- من السلوكيات السلبية لفرق العمل:
    • أ - نقد الافكار
    • ب - نقد الاشخاص
    • ج - الروح المعنوية المالية
    • د - التعاون

  • س10- من مميزات فريق العمل الناجح ................وتعني ان يشارك كل ذي رأي برأيه حتى لو حالف رأي الرئيس او {أي الاغلبية
    • أ - الخلاف الايجابي
    • ب - الخلاف السلبي
    • ج - المساءلة
    • د - الالتزام

  • س11- ليس مطلوبا القضاء على كل اسباب ضغوط الهمل بسبب:
    • أ - القضاء كليا على ضغوط العمل يقلل العلاقات الاجتماعية لدى الفرد
    • ب - القضاء كليا على ضغوط العمل يقلل التحدي لدى الفرد
    • ج - القضاء كليا على ضغوط العمل ينقص الانتاجية
    • د - القضاء كليا على ضغوط العمل ينقص الرواتب

  • س12- من اسباب ضياع الوقت:
    • أ - اباب اجتماعية
    • ب - اسباب خارجة عن السيطرة
    • ج - اسباب جينية
    • د - اسباب طبيعية

  • س13- ........هو التخلي التام عن اجراءات العمل الفنية والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات او تقديم الخدمات:
    • أ - الابداع
    • ب - الهندرة
    • ج - الهندسة
    • د - التطوير

  • س14- من مهارات ادارة الوقت:
    • أ - تسجيل وتحليل الوقت
    • ب - تجاهل تحقيق الاهداف
    • ج - عدم مراجعة ما تم تحقيقه
    • د - السرعة

  • س15- تعرف .............بانها تخطيط وتنفيذ الاعمال بكفاءة وفاعلية في الوقت المحدد:
    • أ - ادارة المنظمة
    • ب - ادارة الاخرين
    • ج - ادارة الوقت
    • د - ادارة الذات

  • س16- في اتجاهات المنظمة حول ادارة الصراع فان ............له نظرة واقعية حيث ان بعض الصراعات مرغوب بها والبعض الاخر غير مرغوب:
    • أ - اتجاه المواقف
    • ب - الاتجاه الايجابي
    • ج - المدخل المتوازن
    • د - المدخل المضطرب

  • س17- تحتاج الاهداف عند تحديدها الى ان تكون:
    • أ - ثابته
    • ب - غير دقيقة
    • ج - سهلة التحقيق
    • د - ذات مدى زمني معلوم

  • س18- من اهمية الادارة بالتجوال بالنسبة للمدير:
    • أ - الاطلاع على كل ما يجري في الميدان
    • ب - الحكم في الموظفين
    • د - زيادة حواجز الاتصال
    • د - السيطرة على الموظفين

  • س19- تنظيم الوقت مطاه الجد التام فلا وقت للراحة او التسلية:
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س20- في ادارة الوقت فإن الخطوة الاولى في تعيين الاولويات هي:
    • أ - تسجيل جميع الانشطة
    • ب - ترتيب الانشطة حسب الحاحها
    • ج - ترتيب الانشطة حسب اهمينها
    • د - عمل الترتيب النهائي

  • س21- المرحلة الثانية من مراحل بناء ونمو الفريق العمل هي:
    • أ - تحديد الرؤية
    • ب - بدء العمل
    • ج - جلسة التعارف
    • د - تشكيل فريق العمل

  • س22- من امثلة الاعمال العأجلة ولكن الغير مهمة في مصفوفة الوقت:
    • أ - اطفاء الحريق
    • ب - اجتماعات مجلس الادارة
    • ج - المكالمات الهاتفية
    • د - الواجب الجامعي

  • س23- عملية ااتصال تبدأ بــ ...............وتنتهي بــ ................
    • أ - المرسل – التغذية المرتدة
    • ب - المرسل – المستقبل
    • ج - الرسالة – المستقبل
    • ج - الرسالة – المرسل

  • س24- من الجوانب المرتبطة بتشكيل والاداء فريق العمل هي تحديد مستوى السلطة وفهم على انها:
    • أ - تحيد حجم الفريق
    • ب - تحديد سلطة الفريق منذ البداية
    • ج - السيطرة على فريق العمل
    • د - تحجيم سلطة فريق العمل

  • س25- من معوقات الاتصال:
    • أ - الوزن والطول
    • ب - اللغة
    • ج - لون البشرة
    • د - المظهر الخارجي

  • س26- تعرف ................بانها أي تهديد مادي او معنوي او وظيفي او مالي للفرد في العمل:
    • أ - العنف اللفظي
    • ب - الضغط النفسي
    • ج - الاحتراق الوظيفي
    • د - ضغوط العمل

  • س27- من اساليب الابتكار على مستوى الجماعة هو اسلوب ............... وهو اضطراب مفاجئ في الدماغ ينتج عنه افكار بارعة غير متوقعة:
    • أ - التجربة والخطأ
    • ب - القبعات الست للتفكير
    • ج - العصف الذهني
    • د - تلقائي

  • س28- هم مجموعة من الافراد يعملون سويا لانجاز هدف مشترك ويتميزون بمهارات متكاملة فيما بينهم:
    • أ - فريق العمل
    • ب - المجموعات
    • ج - مجلس الادارة
    • د - الادارة التنفيذية

  • س29- اعضاء .........................لا يجمعهم مكان واحد بل يقيمون في اماكن وجود فروع المنظمة سواء كانت تقع تلك الفروع في داخل الدولة او خارجها:
    • أ - فرق حل المشاكل
    • ب - فرق العمل الافتراضي
    • ج - فرق مجلس الادارة
    • د - فرق العمل متعدد الوظائف

  • س30- المرحلة الاخيرة من مراحل تطبيق اعادة الهندسة (الهندرة) هي:
    • أ - التخطيط لعمل الهندرة
    • ب - وضع تصميم جديد
    • ج - التحضير للهندرة
    • د - تنفيذ عملية الهندرة

  • س31- من انواع التجوال الاداري حسب الدوافع:
    • أ - جولات تمويلية
    • ب - جولات انتاجية
    • ج - جولات حل المشكلات والتفويض
    • د - جولات تسويقية

  • س32- الادارة بالتجوال هي خروج القيادات من مكاتبهم الى مواقع العمل الفعلية للتعرف على اداء العاملين فعليا:
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س33- في اتجاهات المنظمات حول الصراع التنظيمي فان ...................ينظر للصراع على انه فرصة جيدة لتلمس مواطن الضعف في المظمة:
    • أ - الاتجاه الايجابي
    • ب - المدخل المتوازن
    • ج - الاتجاه السلبي
    • د - الاتجاه الموقفي

  • س34- من المخاطر المحتملة على تطبيق اعادة الهندسة (الهندرة)
    • أ - مخطر عسكرية وسياسية
    • ب - مخطارمالية
    • ج - مخاطر عاطفية
    • د - مخاطر حدودية

  • س35- من مقترحات السيطرة على مضيعات الوقت فيما يخص الزائرين الخاصين بك:
    • أ - تحويلهم لسكارتير وعدم الالتقاء بهم
    • ب - تخصيص وقت معين لمقابلة الزائرين
    • ج - الاتقاء بالزائرين في أي وقت
    • د - عدم الالتقاء بالزائرين نهائيا

  • س36- يعرف الذكاء ..................بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم لرجل التبيع ورجل السياسة:
    • أ - الهندسي
    • ب - السياسي
    • ج - اللغوي
    • د - الاجتماعي

  • س37- تعارض الاهداف والتنافس على الموارد وصراع الادوار يعتبر من:
    • أ - ادارة الصراع
    • ب - دورة العمل الروتينية
    • ج - اثار الصراع
    • د - اسباب الصراع داخل المنظمة

  • س38- من معوقات التطبيق الفعلي للادارة بالتجوال:
    • أ - الاتصال الفعال بين المدير والموظفين
    • ب - عدم وجود شبكة انترنت
    • ج - التكاليف المادية العالية للزيارات
    • د - صعوبة التنقل بين الادارات

  • س39- هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الافكار والاراء والمشاعر ومعرفة ردة الفعل :
    • أ - العروض التقديمية
    • ب - الاتصالات الالكترونية
    • ج - الاتصالات
    • د - التفاعل

  • س40- كانت المهام كبيرة ومعقدة , فان الحجم المناسب لفريق العمل يكون من 5 لـ 10
    • أ - صح
    • ب - خطا

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART