نموذج صيفي 37-38 لادارة التغيير والتطوير التنظيمي

4 minute read
مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425)
الفصل الصيفي لعام 1438/1437 هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن





  • س1 عندما تقوم منظمة بتغيير أوقات الدوام يعد هذا من التغييرات المتعلقة بـ :
    • أ. الهيكلة
    • ب.الأنظمة والقوانين
    • د. الجدولة

  • س2 التغيير التنظيمي يتميز بأنه عملية :
    • أ. غير محددة
    • ب. مدروسة
    • ج. ليس لها وقت نهاية
    • د. عشوائية

  • س3 من أنواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط:
    • أ. التغيير المعنوي
    • ب. التغيير التدريجي
    • ج. التغيير الدفاعي
    • د.التغيير السريع

  • س4 حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل :
    • أ. المباني
    • ب. الإنسان
    • ج. الأجهزة
    • د.المعدات

  • س5 هناك عوامل وأسباب تدعو المنظمة إلى تبني برنامج التطوير التنظيمي وهي أسباب :
    • أ. خارجية فقط
    • ب. داخلية فقط
    • ج. مباشرة فقط
    • د. داخلية وخارجية

  • س6 هناك تغييرات لا تشملها بيئة المنظمة الخارجية منها :
    • أ. التغيرات الإجتماعية
    • ب.التغييرات السياسية
    • ج. التغيرات القانونية
    • د.التغيرات في القيادات الإدارية الداخلية للمنظمة

  • س7 تتعلق أبرز معوقات التغيير البشرية بـ:
    • أ. نقص الكفاءات
    • ب. نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
    • ج.نقص القدرات
    • د.نقص المؤهلات

  • س8 تحتاج برامج التغيير والتطوير الإداري لتحديد مجموعة من العناصر منها :
    • أ. تحديد الأدوار فقط
    • ب. تحديد الموارد والأدوار والمسؤوليات
    • ج. تحديد الموارد فقط
    • د.تحديد المسؤليات فقط

  • س9 تمر عملية التغيير التنظيمي بعدة خطوات منها :
    • أ. مصادر التغيير
    • ب. حل المشكلات
    • ج.تجاهل التغيير
    • د.الحاجة للتغيير

  • س10 برامج التغيير والتطوير التنظيمي تعتمد على خطط ذات أجل قصير لتنفيذها
    • أ. خطأ
    • ب. صحيح

  • س11 دفع العاملين في المنظمة لقبول التغيير بالقوة والإكراه أسلوب يوصف بـ :
    • أ. الإقناع
    • ب. الترهيب
    • ج. الترغيب
    • د.المرونة

  • س12 التغيير الإداري أشمل من التغيير التنظيمي
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح

  • س13 التغيير برنامج له مؤشرات تدل على أهميته وهي
    • أ. نوعية
    • ب.كمية
    • ج. كمية ونوعية

  • س14 الإستهدافية من خصائص التغيير والتطوير التنظيمي وتعني :
    • أ. تحديد الأهداف
    • ب. إلغاء الأهداف
    • ج.تحقيق النتائج
    • د.صياغة الخطة

  • س15برنامج التغيير يعمل على تحقيق مجموعة من الأهداف منها مايلي ماعدا :
    • أ. تشجيع الإنتماء للمنظمة
    • ب. زيادة نسبة الملكية
    • ج. زيادة التعاون
    • د. تطوير بيئة العمل

  • س16 إدارة التغيير والتطوير لها عدة خصائص منها:
    • أ. الفاعلية
    • ب. تحقيق التغيير حتى لو أدى ذلك إلى خسائر
    • ج. الوصول للأهداف بكل الوسائل حتى الغير مشروعة
    • د. تبني الأهداف حتى لو لم تكن واقعية

  • س17تحديد إستراتيجية التغيير يعتمد على مجموعة من العوامل منها :
    • أ. أهداف التغيير
    • ب. الوضع الاجتماعي
    • ج. الوضع المادي
    • د.الوضع السياسي

  • س18 لضمان نجاح برامج التغيير في المنظمات لابد أن يكون مدعوماً من :
    • أ. المستويات الإدارية الدنيا
    • ب. المستويات الإدارية العليا
    • ج. المستويات الإدارية المتوسطة

  • س19 برنامج التخطيط للتغيير يشمل الخطوات التالية ماعدا :
    • أ. تكوين الفريق
    • ب. الحصول على الدعم
    • ج. موافقة الإدارة
    • د. موافقة الجميع

  • س20 التطوير الاداري هو برنامج تحويل يركز على الجوانب :
    • أ. الإجتماعية
    • ب. القانونية
    • ج. السياسية
    • د. التنظيمية

  • س21 مجال التغيير والتطوير التنظيمي يشمل :
    • أ. التغيير الاستراتيجي والهيكلي والإنساني والتكنولوجي
    • ب. التغيير الاستراتيجي
    • ج. التغيير التكنولوجي
    • د. التغيير الهيكلي

  • س22 هناك مجموعة من استراتيجيات التغيير منها:
    • أ. الاستراتيجية التحليلية
    • ب. استراتيجية العقلانية الميدانية
    • ج. الاستراتيجية التوسعية
    • د. الاستراتيجية الهيكلية

  • س23 تعتبر عملية تحديد أهداف التغيير :
    • أ. عملية ذات طابع متكرر وبسيط
    • ب.عملية سهلة نسبياً
    • ج. من أصعب وأهم جوانب عملية التغيير
    • د.عملية لا تحتاج إلى جهود كبيرة

  • س24هناك أسباب تدفع المنظمات للتغيير منها :
    • أ. العولمة
    • ب. عولمة الطلب
    • ج. عولمة العرض

  • س25 للتغيير التنظيمي عدة عوامل داخلية من أهمها :
    • أ. الهيكل
    • ب. التقنية
    • ج. العنصر البشري
    • د.القوانيين

  • س26 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد هذا يسمى تغييراً :
    • أ. تنفيذياً
    • ب. تكتيكياً
    • ج. إدارياً
    • د. هيكلياً

  • س27 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً:
    • أ. إيجابي ومهماً لنجاح التغيير
    • ب. سلبي
    • ج. غير مهم

  • س28 من السمات التي يتميز بها التغيير مايلي بإستثناء
    • أ. التغيير تجديد
    • ب. التغيير حل لمشكلات قائمة
    • ج. التغيير تأثير فقط
    • د. التغيير خطة منهجية

  • س29 تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية أنها
    • أ. متوسطة الأجل
    • ب. غير محددة بوقت
    • ج. قصيرة الأجل
    • د. طويلة الأجل

  • س30 لايمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح

  • س31 التغيير والتطوير التنظيمي ينطلق من مجموعة أسباب منها:
    • أ. قصور العقل البشري
    • ب.الأداء القوي للمنظمة
    • ج. عدم وجود تأثير للقوانيين على المنظمة
    • د. ثبات وعد تغير احتياجات العملاء

  • س32 هناك سمات وصفات للقائد الناجح منها :
    • أ. يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة الأجل
    • ب. يتجنب التجديد والتطوير
    • ج. يستخدم الأسلوب التقليدي في العمل
    • د. غير واثق ومتردد في اتخاذ القرارات

  • س33 عندما تقوم المنظمة بشراء منظمومة تقنية حديثة من أجهزة الحاسب الآلي يعد هذا تغييراً :
    • أ. هيكلياً
    • ب. اجتماعياً
    • ج. تكنولوجياً
    • د. إدارياً

  • س34 يعد قصور العقل البشري من الأسباب الجوهرية لإجراء التغيير :
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س35 يعتبر تعديل القوانيين والأنظمة في البيئة الخارجية من أسباب التغيير في المنظمات
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س36 تتعلق معوقات التغيير المادية والفنية بـ :
    • أ. الأفكار
    • ب.ضعف الإمكانيات
    • ج. الأساليب
    • د. الاضطربات

  • س37 مما يتصف به التغيير التنظيمي أنه تغيير :
    • أ. غير محدد العناصر
    • ب. تغيير تلقائي
    • ج. موجه
    • د. عشوائي

  • س38 يعتبر التطوير الإداري أحد أنواع التغيير وهو:
    • أ. نوع شامل من التغيير
    • ب. نوع نسبي من التغيير
    • ج.استثنائي من التغيير

  • س39 التخطيط الاستراتيجي له عدة مميزات منها :
    • أ. يعتمد على البعد الاجتماعي
    • ب. يعتمد على العوائد المالية
    • ج. يعتمد على الخطط طويلة المدى
    • د.تقليل الخسائر

  • س40 هناك العديد من الطرق للتعامل مع مقاومة التغيير منها
    • أ. عزل العاملين في المنظمة عن خطة التغيير
    • ب. المصالح المكتسبة
    • ج. التعليم والإتصال
    • د. تعقيد ظروف التغيير وإيقاف الدعم
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART