اسئله مبادئ الادارة الفصل الثاني 1439-1440هـ

3 minute read

كويز دار 253 جامعه الامام للتعلم عن بعد


الفصل الثاني 1439-1440هـ


اعداد الكويز فاطمة الزعبي





  • س1- عقيدة الفكر والاصل من خصائص:
    • أ.المنهج الإسلامي
    • ب.نظرية شمولية الادارة
    • ج.المدرسة السلوكية
    • د.المنهج الياباني
  • س2- عدم توفر العنصر البشري الكفؤ قد يؤدي الى:
    • أ.نجاح التخطيط
    • ب.تطور التخطيط
    • ج.سهولة التخطيط
    • د.فشل التخطيط
  • س3- التوظيف الداخلي هو عملية الاحلال:
    • أ.من داخل الجامعات
    • ب.من داخل المنظمة
    • ج.من خارج البلد
    • د.من داخل مكاتب التوظيف
  • س4- من جوانب العلاقة بين علم الإدارة وعلم النفس:
    • أ.اعتماد المنهج الياباني
    • ب.ضرورة ان يكون المدير ذا عقلية اقتصادية
    • ج.ان كفاءه المدير تزداد اذا كان مطلعا على علم النفس
    • د.استخدام الإحصاء في الإدارة
  • س5- تجارب"هوثورن"قام بها:
    • أ.ماكس فيبر
    • ب.فريديريك تايلر
    • ج.دوغلاس ماكريغر
    • د.التون مايو
  • س6- رائد نظرية شمولية الإدارة هو:
    • أ.تايلر
    • ب.فيبر
    • ج.مايو
    • د.فايل
  • س7- العامل الأمريكي :
    • أ.يتقبل الأوامر بصدر رحب
    • ب.يعترض على تقبل الأوامر بدواعي المساواه
    • ج.لا يتوقع الفصل من العمل ابدا
    • د.يلتزم بالعمل في منظمة واحدة طيلة حياته
  • س8- من خصائص التنظيم الفعال :
    • أ.تقليص الرقابة التلقائية
    • ب.نقص التنسيق بين اعمال المشروع
    • ج.تخفيض النفقات
    • د.عد التخصص
  • س9- جغرافية المملكة تعتبر من الأسباب الرئيسية لمشكلة العجز في القوى البشرية السعودية
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
  • س10- زيادة المركزية داخل المنظمات تؤدي الى:
    • أ.زيادة القدرة على التجديد والابتكار
    • ب.زيادة الرسمية
    • ج.رفع مستوى التأهيل
    • د.زيادة فعالية الاتصال
  • س11- وظيفة الذكاء هي:
    • أ.الرقابة
    • ب.التنظيم
    • ج.التخطيط
    • د.التوجيه
  • س12- من وجهة نظر من يرون فرقا بين إدارة الاعمال والإدارة العامة فان إدارة الاعمال تعمل مشروعاتها في جو:
    • أ.تنافسي
    • ب.غير قانوني
    • ج.اكاديمي
    • د.احتكاري
  • س13- وجهة نظر العلاقات الإنسانية في التكامل بين اهداف الفرد والتنظيم يعبر عنها بنظرية:
    • أ.Z
    • ب.T
    • ج.X
    • د.Y
  • س14- ظهور الشركات المساهمة ساهمت في فصل الملكية عن الإدارة :
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
  • س15- تعتبر اول خطوة من خطوات الرقابة:
    • أ.تصحيح الانحراف
    • ب.تحديد المعايير
    • ج.مقارنة النتائج
    • د.قياس الفروق
  • س16- يمكن تعريف الإدارة على انها:
    • أ.جهد يُمارس داخل المشروعات الفردية فقط
    • ب.جهد تعاوني من اجل تحقيق هدف معين
    • ج.علم من العلوم الطبيعية
    • د.مهنة وليست علما
  • س17- تدريب العاملين التنفيذيين يؤدي الى:
    • أ.زيادة الحوادث
    • ب.زيادة الواسطة
    • ج.زيادة قدرة المنظمة على المرونة والاحلال
    • د.خفض مستوى التأهيل
  • س18- الشريك المتضامن:
    • أ.لا يتحمل من تبعات مسؤوليات الشركة الا بقدر راس المال فقط
    • ب.لا يساهم في راس المال
    • ج.هو شريك في المشروعات الدولية
    • د.يتحمل مسؤولية كاملة
  • س19- من إيجابيات المدرسة السلوكية:
    • أ.انها تبسط السلوك الإنساني بشكل مبالغ فيه
    • ب.جمعت بين المدرسة التقليدية ومدرسة العلاقات الإنسانية
    • ج.ركزت على البيئة واعطتها التأثير المطلق في السيطرة على سلوك الفرد
    • د.انها قدمت اول تحليل مقارن بين مدرستين
  • س20- انخفاض القدرة على التجديد والابتكار يؤدي الى زيادة القابلية للتغيير
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
  • س21- من ركائز نظرية الإدارة العلمية:
    • أ.شمولية الإدارة
    • ب.الاهتمام بالعامل البشري
    • ج.البيروقراطية
    • د.الاهتمام بالحافز المالي
  • س22- وظيفة الرقابة هي:
    • أ.تسيير العمال
    • ب.التأكد من سير العمل
    • ج.تحديد الأهداف
    • د.توزيع الاعمال
  • س23- القيادة هي ركيزة من ركائز:
    • أ.الرقابة
    • ب.التوجيه
    • ج.التنظيم
    • د.التخطيط
  • س24- زيادة الرسمية تؤدي الى:
    • أ.زيادة فعالية الاتصال
    • ب.زيادة فعالية التنسيق
    • ج.نقص في درجة الروتين
    • د.زيادة في درجة الروتين
  • س25- العوامل التي ترفع مستوى التأهيل
    • أ.زيادة الواسطة
    • ب.زيادة المركزية
    • ج.نقص من النفقات على الدورات التدريبية
    • د.انشاء مراكز تدريبيه داخل المنظمات
  • س26- سلم ماسلو يسمى:
    • أ.سلم المبادئ
    • ب.سلم النظريات
    • ج.سلم الإدارة
    • د.سلم الحاجات
  • س27- العامل الياباني :
    • أ.يرى ان العمل الميداني هو مرحلة لما يأتي بعدها وهو العمل الإداري
    • ب.اذا انخفضت إنتاجيته فهو قابل للتسريح في أي لحظة
    • ج.يبحث عن مصلحته أولا
    • د.لا يتوقع الفصل من العمل ابدا حتى لو قلت قدراته الإنتاجية في الشركة
  • س28- اول خطوة من خطوات التخطيط هي:
    • أ.تقييم الخطط البديلة
    • ب.وضع الهدف
    • ج.وضع الخطط التفصيلية
    • د.الدراسة الاستطلاعيه
  • س29- يمكن رفع فاعلية الاتصال عبر:
    • أ.استخدام نظريات تقليدية
    • ب.زيادة المركزية
    • ج.انشاء قاعدة بيانات شاملة
    • د.الازدواجية في العمل
  • س30- من سلبيات التنظيم حسب المناطق الجغرافية:
    • أ.وضوح الأهداف
    • ب.المرونة
    • ج.صعوبة الاتصال بين فرع المنظمة والأطراف الخارجية كالمورد والمستهلك
    • د.صعوبة توفير عدد كبير من المسؤولين الإداريين
  • س31- من بين أوجه الاختلاف في العادات والتقاليد بين المجتمع السعودي والغربي :
    • أ.طريقة السلام
    • ب.مبادئ إدارة الاعمال
    • ج.الدورات التدريبية
    • د.الخبرات الإدارية
  • س32- من خصائص النظام المفتوح:
    • أ.لا يؤثر في البيئة الخارجية
    • ب.لا يتأثر بالبيئة الخارجية
    • ج.الاستقرار والتكيف
    • د.عدم التمايز
  • س33- من إيجابيات الشركة المساهمه :
    • أ.سهولة الإجراءات القانونية عند الانشاء والتصفية
    • ب.صعوبة اتخاذ القرارات اللازمة لتنفيذ الإجراءات
    • ج.تواضع الكفاءات والخبرات الإدارية لنجاح المشروع
    • د.تطوير فكر المواطنين تجاه الاستثمار في الشركات
  • س34- اللقاء اليومي الصباحي يساهم في رفع فاعلية التنسيق
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
  • س35- من مقومات الاتصال الفعال:
    • أ.التحفيز
    • ب.الصراحة والصدق
    • ج.القيادة
    • د.التخطيط
  • س36- المرحلة الثانية من مراحل التطور الإداري في منظمات الاعمال السعودية هي مرحلة المالك المدير ومساعده:
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ
  • س37- مرحلة الاستكشاف كأحد مراحل حياه الانسان في مهنة الإدارة تقع ما بين
    • أ.25و45سنه
    • ب.45و65سنه
    • ج.65و75سنه
    • د.15و25سنه
  • س38- تتم الترقية وتحديد الراتب في اليابان بناءً على:
    • أ.نوعية العمل
    • ب.الواسطة
    • ج.الاقدمية وحجم الاسرة واحتياجاتها
    • د.السلوك
  • س39- ايجابيات تدريب الموظف خارج المنظمة:
    • أالاحتكاك بالاخرين
    • ب.خفض مستوى التأهيل
    • ج.لا يكون فيه هدر للقوى البشرية
    • د.تفصيل برنامج التدريب حسب احتياجات المنظمة
  • س40- من الأسس المميزة للمنهج الياباني في الإدارة:
    • أ.البيروقراطية
    • ب.سيادة المستهلك قبل سيادة المنتج
    • ج.السياسات العنيفة للنقابات العمالية
    • د.السياسات السليمة للنقابات العمالية
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

© 2021Yud7fur. All rights reserved

Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART