كويز نموذج التغيير والتطوير صيفي 1440 هـ

4 minute read

كويز التغيير والتطوير

نموذج صيفي 1440

المستوى الثامن

إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- هناك عدد من استراتيجيات التغيير من أهمها
    • أ- الاستراتيجية التحليلية
    • ب- الاستراتيجية التوسيعية
    • ج- الاستراتيجية الهيكلية
    • د- استراتيجية القوة القسريه
  • س2- يرتكز التخطيط الاستراتيجي على
    • أ- البعد التشغيلي
    • ب- البعد قصير المدى
    • ج- البعد التنفيذي
    • د- البعد طويل المدى
  • س3- الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنطقة يعد من
    • أ- التفاوض
    • ب- الترهيب
    • ج- الترغيب
    • د- المرونة الادارية
  • س4- الهندرة احدى تطبيقات علم الهندسة لتطوير الانتاج التقني
    • أ- خطأ
    • ب- صح
  • س5- القيادة الادارية ذات تأثير مباشر على خطط التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- خطأ
    • ب- صح
  • س6- تتعلق ابرز معوقات التغيير في العنصر البشري في بـ
    • أ- نقص القدرات
    • ب- نقص الكفاءات والمؤهلات
    • ج- نقص الكفاءات
    • د- نقص المؤهلات
  • س7- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير إلى
    • أ- تغيير سريع
    • ب- تغيير جذري
    • ج- تغيير مخطط
    • د- تغيير معنوي
  • س8- من الأسباب التي تدعو الى الاهتمام بالخصخصة
    • أ- الأسباب المالية
    • ب- الأسباب الفكرية
    • ج- الأسباب الثقافية
    • د- الأسباب الاجتماعية
  • س9- مجالات التغيير والتطوير التنظيمي تشمل
    • أ- التغيير الاستراتيجي والهيكلي
    • ب- التغيير الاستراتيجي
    • ج- التغيير التكنولوجي
    • د- التغيير الهيكلي
  • س10- من صفات القائد الفعال
    • أ- أن يخاف من التجديد
    • ب- يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة الأجل
    • ج- يستخدم الاسلوب الروتيني في العمل
    • د- متردد في اتخاذ القرارات
  • س11- ممارسة ادارية تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمة
    • أ- إدارة المعرفة
    • ب- بناء الهيكل التنظيمي
    • ج- التنظيم
    • د- القيادة
  • س12- عملية نقل الملكية العامة او اسناد ادارته الى القطاع الخاص تسمى
    • أ- الاقتراض
    • ب- الهندرة
    • ج- الخصخصة
    • د- التمويل
  • س13- التغيير والتطوير التنظيمي جهد عشوائي تقوم به المنظمة في فترات متقطعة
    • أ- صح
    • ب- خطأ
  • س14- من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير
    • أ- مرحلة التقويم
    • ب- مرحلة التشخيص
    • ج- التخطيط قصير المدى
    • د- اهداف التغيير
  • س15- هناك مجموعة من السباب تؤدي بالمنظمة لإعداد برامج التغيير والتطوير وهي عادة
    • أ- أسباب داخلية وخارجية
    • ب- أسباب غير مباشرة
    • ج- اسباب داخلية
    • د- أسباب مباشرة
  • س16- يعد شراء جيل جديد من اجهزة الحاسب الاّلي المتطور تغييراً
    • أ- هيكلياً
    • ب- قانونياً
    • ج- إدارياً
    • د- تكنولوجياً
  • س17- هناك تغيرات مرتبطة ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها
    • أ- التغيرات في القيادات الادارية الداخلية للمنظمة
    • ب- تغير اذواق المستهلكين
    • ج- التغيرات السياسية
    • د- التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي
  • س18- يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييراً
    • أ- تكنلوجياً
    • ب- اجتماعياً
    • ج- ادارياً
    • د- تشغيلياً
  • س19- من الجهات التي تتولى عملية الهندرة مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم
    • أ- فريق الهندرة
    • ب- منسق الهندرة
    • ج- قائد العملية
    • د- المستشار
  • س20- من ابرز عناصر تعريفات ادارة التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي باستثناء
    • أ- انه تأثير فقط
    • ب- انه حل لمشاكل المنظمة
    • ج- انه جهد مخطط
    • د- انه تجديد للمنظمة
  • س21- تعتبر خطط التغيير والتطوير ات اهمية ضئيلة لاسمرار المنظمات في وقتنا الحالي
    • أ- خطأ
    • ب- صح
  • س22- التطوير الاداري
    • أ- يعتبر الاشمل في التغير
    • ب- يعتبر نوعاً نسبياً من التغيير
    • ج- ليس مدرجاً في التغيير
    • د- يعتبر نوعاً استثنائياً من التغيير
  • س23- عملية تحديد أهداف التغيير
    • أ- تعتبر أمراً غير مهم
    • ب- تعتبر من أصعب وأهم جوانب عملية التغيير
    • ج- تعتبر عملية سهلة نسبياً
    • د- لا تحتاج إلى جهود كبيرة
  • س24- يعتبر اشراك الموظفين ومشاركة المعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة أمراً
    • أ- سلبياً
    • ب- غير مهم
    • ج- محايداً
    • د- ايجابياً
  • س25- خصائص ادارة التغيير والتطوير متعددة ومنها
    • أ- تعمل على تبني الأهداف الخيالية
    • ب- التوافقية
    • ج- تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
    • د- تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
  • س26- من أبرز العناصر الداخلية المؤثرة في برامج وخطط التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- التقنية
    • ب- العنصر البشري
    • ج-السيولة المالية
    • د- الهيكل التنظيمي
  • س27- م أهم خطوات التغير التنظيمي
    • أ- الحاجة للتغير
    • ب- غياب المشكلات
    • ج- معرفة مصادر التغيير
    • د- تجاهل التغيير
  • س28- من خصائص خطة التغيير والتطوير أن يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط بإطار زمني معين ويسمى بـ
    • أ- الرشد
    • ب- الاستهدافية
    • ج- التوافقية
    • د- القدرة على التطوير والابتكار
  • س29- من شروط نجاح عملية الخصخصة لتحويل المؤسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص
    • أ- وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
    • ب- اعادة الهيكلة بصورة جزئية
    • ج- الافلاس
    • د- التصفية
  • س30- التغيير والتطوير التنظيمي برامج وخطط مدعومة من
    • أ- المستويات الادارية الدنيا في المنظمة
    • ب- المستويات الادارية الوسطى في المنظمة
    • ج- المستويات الادارية العليا في المنظمة
  • س31- يساعد المنظمة على رسم وتخاذ القرارات المنسجمة مع أهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- وضع الأهداف
    • ب- التخطيط
    • ج- التغيير والتطوير التنظيمي
    • د- الاطار القانوني
  • س32- تطبيق مفهوم الهندرة له العديد من الفوائد للمنظمة منها
    • أ- الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
    • ب- تزيد السيطرة والتسلط الاداري من قبل المدراء
    • ج- تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
    • د- تجميع الأعمال المختصة بتقديم سلع وخدمات في مكان واحد لتوفير الوقت والجهد والتكاليف
  • س33- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
    • أ- تحديد الميزانيات
    • ب- الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
    • ج- تحديد النظم والاجراءات
    • د- الغاء السلطات والمسؤوليات
  • س34- من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- ثبات وعدم تغير احتياجات العملاء
    • ب- التطور التكنلوجي
    • ج- الاداء القوي والمميز للمنظمة
    • د- كمال العقل البشري
  • س35- حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل
    • أ- المباني
    • ب- الأجهزة
    • ج- الانسان
    • د- المعدات
  • س36- برامج التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بأنها ذات خطط
    • أ- طويلة الأجل
    • ب- غير محددة المدة
    • ج- متوسطة الأجل
    • د- قصيرة الأجل
  • س37- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهها المنظمة أنها
    • أ- تدعم نظام الحكومة في الشركات
    • ب- تجبر المنظمة على توضيح اهداف التغيير للعاملين
    • ج- تجعل مؤسسات القطاع الخاص تتشارك مع القطاع العام في بناء الخطط
    • د- تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخية والتحليلية
  • س38- تعدد الاستراتيجيات عند اعداد خطط التغيير والتطوير يعتبر أمرا مقبولاً
    • أ- خطأ
    • ب- صحيح
  • س39- من العناصر الاساسية لعملية الهندرة
    • أ- تهدف الى طفرات بسيطة في معدلات الاداء
    • ب- اعادة التصميم الجذري للعمليات
    • ج- ترميم الوضع القائم
    • د- التغيرات السطحية أو التجميلية الظاهرة
  • س40- من أسباب تحقير الخصخصة
    • أ- مقايضة الديون
    • ب- الافلاس
    • ج- الاستثمار
    • د- الاستهداف
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART
Techy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ARTTechy Pranav PKD ART